3.危險源辯識原則

　　危險源辯識原則：應(yīng)全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，應(yīng)充分考慮正常、異常、緊急等三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。除此之外，一些需要引起注意的是，拆裝塔吊由于是高空作業(yè)，故必須按《高空作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是：（1）對拆裝人員要定期體檢，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的疾病，不得從事高空作業(yè)。偶然從事10米以上高空作業(yè)的人，作業(yè)前進(jìn)行體檢；（2）如果需要上下同時工作的兩層間必須設(shè)防護(hù)棚或其他隔離措施，否則禁止下方人員工作；（3）高空作業(yè)禁止拋擲物品，必須往下扔物品時下面要有人照看，并設(shè)標(biāo)志，禁止行人通行；（4）工具要放在工具袋內(nèi)或用繩子栓牢；（5）在六級以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣氣候條件下或者夜間禁止露天高處作業(yè)。如果一定要在這種條件下工作時，應(yīng)采取安全措施，并向安全監(jiān)督部門辦理危險工作申請手續(xù)。

　　施工前的安全技術(shù)交底是完全必要的形式，沒有形式就沒有內(nèi)容。要教育每個施工人員時刻把“安全”二字放在心里，既要瞻前還得顧后，換言之，既要保護(hù)自己的安全，也得顧及他人的安全，既是對自己負(fù)責(zé)，也是對家庭的負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)對社會負(fù)責(zé)。一旦發(fā)生事故，尤其是人身傷亡事故，還有什么幸?？裳?。因此說，安全是最大的幸福；是最大的效益；更是最大的責(zé)任。

　　在現(xiàn)場作業(yè)的過程中自始至終存在危險，這就需要我們管理人員尤其是技術(shù)人員，予以合理的辨識與評價，準(zhǔn)確地找出危險源，填寫《危險源清單》和《重大危險源清單》，并加以有效的控制。然后報送上級有關(guān)部門。同時，技術(shù)人員應(yīng)將風(fēng)險評價結(jié)果編入安全施工組織設(shè)計中，上報公司安全監(jiān)督部門，并由安全監(jiān)督部門識辨評價后及時進(jìn)行補(bǔ)充。

　　4.重大危險源的確定

　　從表1可見，D值越大，說明危險性越大，當(dāng)D值超過160時或者說風(fēng)險等級2級以上的，一般認(rèn)為不可容許或不可接受的風(fēng)險就認(rèn)定為重大危險源，除此之外，嚴(yán)重違反法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的，都應(yīng)認(rèn)定為重大危險源。

　　根據(jù)危險等級劃分結(jié)果，確定重大危險源，編制《重大危險源清單》，報管理者代表批準(zhǔn)。

　　同時，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，明確目標(biāo)、指標(biāo)，制定管理方案。

　　5.風(fēng)險控制原則

　　風(fēng)險控制原則：應(yīng)優(yōu)先選擇消除風(fēng)險的措施，首先考慮通過合理的施工組織設(shè)計和科學(xué)的管理，盡可能從根本上消除風(fēng)險，實現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是降低風(fēng)險，實在不能消除，可以采取一些必要的技術(shù)和管理措施，努力把傷害降到最低限度或把事故發(fā)生的頻率降到最低程度；再次是控制風(fēng)險。

　　6.風(fēng)險控制計劃

　　根據(jù)危險源辨識及評價結(jié)果，A—制定目標(biāo)，目標(biāo)要結(jié)合實際，過高或過低都達(dá)不到目的；B—制定管理方案，根據(jù)目標(biāo)制定一套切實可行的可操作的管理方案；C—運(yùn)行控制，那么，控制在什么程度為準(zhǔn)？顯然控制在可容許風(fēng)險范圍內(nèi)是最理想的，但實際中只能采取循序漸進(jìn)的辦法達(dá)到可容許風(fēng)險范圍；D—執(zhí)行操作規(guī)程，要在目標(biāo)和管理方案的框架內(nèi)執(zhí)行操作；E—監(jiān)測和測量，在執(zhí)行操作的同時進(jìn)行監(jiān)測和測量；F—應(yīng)急響應(yīng)，即應(yīng)急預(yù)案，就是在安全事故發(fā)生以前就采取相應(yīng)的預(yù)防和處理措施，在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中也明確規(guī)定了施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時在《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中也規(guī)定了企業(yè)負(fù)有“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”。

　　7.持續(xù)改進(jìn)

　　7.1.當(dāng)發(fā)生以下情況時，要重新進(jìn)行危險源的識別、評價和更新：1）當(dāng)法律法規(guī)及其它要求發(fā)生較大變更時；2）當(dāng)發(fā)生事故、事件或相關(guān)方抱怨時；3）當(dāng)公司職業(yè)健康安全方針有變化時等等。

　　7.2.通過職業(yè)健康安全方針確立持續(xù)改進(jìn)的氛圍；通過管理目標(biāo)的制定和管理方案的實施明確改進(jìn)的目標(biāo)并達(dá)到改進(jìn)的目的；通過監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析尋找改進(jìn)的機(jī)會；通過實施糾正和預(yù)防措施實現(xiàn)改進(jìn)的要求；通過管理評審對改進(jìn)的計劃和實施效果進(jìn)行評審，促進(jìn)改進(jìn)的持續(xù)有效進(jìn)行。

　　8.結(jié)束語

　　起重機(jī)械在安裝、頂升、降節(jié)、吊裝、拆卸的過程中雖然存在危險，但也不是不能控制，只要我們把國家的財產(chǎn)和人民的生命安全始終放在首位，給予合理的風(fēng)險評價，找準(zhǔn)危險源，特別是重大危險源，并加以有效的控制，許多事故是完全可以避免的。那么，我們的目的也就達(dá)到了。