海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴(yán)重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無(wú)傷害事故或者未遂事故為前非的。

    港口裝卸作業(yè)是安全生產(chǎn)的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，重傷死亡事故時(shí)有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對(duì)安全生產(chǎn)“點(diǎn)多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點(diǎn)，尊重海因里希的事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標(biāo)管理，開展“四無(wú)”（即個(gè)人無(wú)違章違幻、班組無(wú)事苗子、部門無(wú)一般事故、公司無(wú)重大、大事故）的百日競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了“安全年”（無(wú)重傷、無(wú)死亡事故）的目標(biāo)。

    該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現(xiàn)在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標(biāo)管理體系。在班組中人人參與，通過(guò)開展“反三違”活動(dòng)（即無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律），達(dá)到“班組無(wú)事故功子”，保證部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在部門（裝卸隊(duì)）中，通過(guò)開展“爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)事幫班組”活動(dòng)，做到“事故苗子當(dāng)作事故抓”，狠抓“三不放過(guò)”，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)公司中通過(guò)各部門的安全生產(chǎn)“百日賽”活動(dòng)確保公司實(shí)現(xiàn)“安全年”（全年無(wú)重傷、死亡事故）的目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及安全技術(shù)專職人員的管理工作和技術(shù)改進(jìn)任務(wù)及安全意識(shí)搞得好，抓得及時(shí)，許多的重大傷亡事故是可以避免的。