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淺析企業(yè)文化建設(shè)

文檔作者：梁淑敏		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年05月23日
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第34卷第2期
2007年5月
建廠科技交流
EXCHANGE OF JIANCHANG SCIENCE &amp;amp;TECHN0LOGY
．01．34 No．2
May．2007
淺析企業(yè)文化建設(shè)
安裝公司 梁淑敏
企業(yè)在進(jìn)一步解放思想、加強(qiáng)創(chuàng)新、加快發(fā)
展的新形勢(shì)下，如何更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，
全面打造企業(yè)的綜合競爭力，是當(dāng)前亟待解決的
問題。本人就企業(yè)文化建設(shè)淺談幾點(diǎn)體會(huì)：
(1) 制約企業(yè)文化建設(shè)的主要問題，是企業(yè)
文化作為一種現(xiàn)代的管理手段，正被人們所認(rèn)可
并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中。就我公司而言，
經(jīng)過一年多的積極努力，企業(yè)文化建設(shè)工作取得
了很大進(jìn)展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待
解決的問題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要問
題有以下三個(gè)方面：
① 是職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏
正確的認(rèn)識(shí)和理解。人們往往把企業(yè)文化簡單地
理解為單的文體活動(dòng)或者一般性的親情、教育，
沒有真正理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在
動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的—種管理手段和行為規(guī)范
這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對(duì)企業(yè)
文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)
文化建設(shè)。
② 是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這
方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒
有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系，一定程
度上制約了企業(yè)文化建設(shè)。
③ 是企業(yè)文化在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地
位和作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視。
(2)開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)和建議
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)納
入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好以下幾個(gè)方面的工作：
① 要充分認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)
經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)文化作為一種高層
次的管理手段，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用是
毋庸置疑的。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為
準(zhǔn)則、集體意識(shí)，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行
為規(guī)范。可以說，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么
樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。因此，只有
充分認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中
的重要地位和作用，把它作為“—把手工程”來抓，
樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想，
黨政工團(tuán)齊抓共管，才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建
設(shè)。2006年7月，安裝公司內(nèi)部掀起一股宣傳、
學(xué)習(xí)青藏鐵路精神熱潮，公司組織開展了一系列活
動(dòng)宣傳，大力學(xué)習(xí)宣傳以“虎膽指揮長”段永傳同志
為代表的青藏鐵路32標(biāo)段可歌可泣的英雄集體的
先進(jìn)事跡：通過學(xué)習(xí)段永傳同志的先進(jìn)事跡，職工
們得到了深刻啟示，并明確了學(xué)習(xí)的目的，那就是
— 個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，除了具有豐富地現(xiàn)場(chǎng)管
理經(jīng)驗(yàn)，與其相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)
變能力，增強(qiáng)與職工的親和力，不斷地完善自我，
樹立良好的形象，這也正是我們此次學(xué)習(xí)的目的。
1O月16日，《偉大壯舉光輝廝巨— 配念中國工
農(nóng)紅軍長征勝利70周年》大型主題展覽在中國人
民革命軍事博物館拉開序幕。10月20日，安裝公
司組隊(duì)參觀了此次歷史E規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、
技術(shù)手段最先進(jìn)的“長征展覽”。重溫長征路，學(xué)習(xí)
革命先烈精神。
走進(jìn)博物館，一幅幅由浮雕、油畫、歷史實(shí)
物、音像材料等組成的大型歷史匭卷生動(dòng)的出現(xiàn)
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在隊(duì)員們面前。穿越歷史的時(shí)空，隊(duì)員們?cè)谶@些
歷史畫卷里重溫長征路，體會(huì)中國工農(nóng)紅軍用鮮
血和生命鑄就的不朽的長征精神。在這些震撼人
心的畫卷面前，職工同志們不禁感嘆： “相對(duì)起
長征來說，我們現(xiàn)在吃的苦根本不算什么!”。
公司黨政把職工各方面學(xué)習(xí)放在首位，把企業(yè)文
化建設(shè)提上重要El程，，以集團(tuán)公司企業(yè)文化建
設(shè)目標(biāo)為中心，以崗位創(chuàng)建為突破口，進(jìn)一步加
大了文化創(chuàng)建力度，先后制定了“關(guān)于進(jìn)一步推
進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見” “員工文明行為規(guī)
范及考核辦法” ，并加大投入，為全面提升文化
建設(shè)水平奠定了基礎(chǔ)。
② 要正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)
涵。代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是“三個(gè)代表”
重要思想的重要內(nèi)容。企業(yè)文化作為一種管理范
疇的文化，具有時(shí)代性和先進(jìn)性，充分體現(xiàn)了“三
個(gè)代表”重要思想。正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的
深刻內(nèi)涵，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合
管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。說到底，
企業(yè)文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具
有先進(jìn)性和價(jià)值觀的行為規(guī)范。我們的企業(yè)文化
能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進(jìn)企業(yè)
文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，必須采取多種形式加強(qiáng)
企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級(jí)
管理人員和廣大職工頭腦中，成為他們自覺遵循
的行為規(guī)范，努力營造一個(gè)人人關(guān)心企業(yè)文化建
設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化
建設(shè)的濃厚氛圍。
③ 要注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際提出推進(jìn)企業(yè)
文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。企業(yè)文化既然是一種管
理手段，就必須融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，
結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。然而，不
同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管
理素質(zhì)達(dá)到一定層次，才適用于企業(yè)文化這一現(xiàn)
代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一
味追求企業(yè)文化建設(shè)，不見得起到應(yīng)有的作用和
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效果。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工
程，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和思路，有計(jì)劃，有
步驟，逐步深入，不斷完善。為此，公司黨委結(jié)
合企業(yè)管理實(shí)際，通過深入調(diào)查研究、自上而下
廣泛征求意見，提出“一年全面起步，兩年升華
發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和思
路，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建思路和目標(biāo)，把企業(yè)文化
建設(shè)貫穿于文明創(chuàng)建的全過程，融入到公司的各
部門、崗位。為提升企業(yè)管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管
理向更高層次發(fā)展指明了方向。
④ 要結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文
化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自
己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企
業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色。
建筑企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性
外，還有著自己的行業(yè)特性。要根據(jù)自己的行
業(yè)特性來進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自
身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，從企業(yè)文化的各個(gè)
層面作全面、科學(xué)的規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)
性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有行業(yè)、企業(yè)特
色的文化體系。就我們公司來說，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)
文化，必須注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與
創(chuàng)新，把競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、民
主意識(shí)、法制觀念等思想文化意識(shí)融入企業(yè)文
化建設(shè)之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、
科技創(chuàng)新以及促進(jìn)管理上水平、企業(yè)增效益、
職工群眾既能受教育又要得實(shí)惠上下功夫。以
正規(guī)操作、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、
誠信經(jīng)營、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法等工作為重點(diǎn)，
展開深層次的探討、研究，切實(shí)制訂出一套標(biāo)
準(zhǔn)明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促
進(jìn)各項(xiàng)管理工作有所提高、職工群眾精神面貌
和行為方式有新變化的企業(yè)文化建設(shè)管理模
式，經(jīng)過較長一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐和推廣，真正達(dá)
到推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的目
的，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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梁淑敏：淺析企業(yè)文化建設(shè) 2007年第2期
⑤ 要通過改進(jìn)思想政治工作推進(jìn)企業(yè)文化
建設(shè)。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)
面臨許多新情況新問題，順利地勰決這些問題，
在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。
如我們?cè)诖_立新觀念、出臺(tái)新政策、推行新改革
時(shí)，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細(xì)致
的思想政治工作來統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，
從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)和保證各項(xiàng)改革措
施的順利實(shí)施。因此，只有把思想政治工作做好
了，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，為企業(yè)
文化建設(shè)提供支持和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)才有它
的“市場(chǎng)”。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒
手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和
方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開
展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多
樣化上下功夫，以提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，為
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應(yīng)有的作用。
⑥ 要建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。一
個(gè)良好的工作運(yùn)行機(jī)制是推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
的前提和保證。作為我公司來說，建立健全企業(yè)
文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重
要。首先要健全制度。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和管理
工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，切實(shí)形
成一個(gè)責(zé)任明確、考核具體、措施有力、獎(jiǎng)懲分
明的企業(yè)文化建設(shè)制度體系，使企業(yè)文化滲透到
改革發(fā)展的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)
伍建設(shè)等各項(xiàng)工作融為一體，充分發(fā)揮其應(yīng)有的
作用。
(上接第144頁)
我設(shè)計(jì)院是知識(shí)密集型的企業(yè)，企業(yè)的人力
資本關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，所以我們應(yīng)當(dāng)在做好激勵(lì)的
同時(shí)健全約束機(jī)制，適當(dāng)考慮設(shè)立自身的竟業(yè)避
止的條款。無論是做好激勵(lì)或是約束機(jī)制都必須
從制度上健全。
一是公司章程E進(jìn)行明確體現(xiàn)。
二是合同上進(jìn)行明確的規(guī)定。舉一個(gè)眾所
周知的例子，王志東在擔(dān)任新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官
時(shí)，與企業(yè)簽訂了300多頁的合同文本。這樣
你放心，企業(yè)不會(huì)虧你的，你也是不能背叛企
業(yè)的。
另外，我們還應(yīng)當(dāng)結(jié)和個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行一
定的偏好約束，在這一方面我們國企是很有優(yōu)勢(shì)
的，黨工團(tuán)都是我們的思想和能量來源的武器，
做到對(duì)員工的生活無微不至，使得員工感受到組
織的溫暖和親和，這正是以人為本，才能共創(chuàng)和
諧發(fā)展呀。
以上的約束，無論是從公司章程和合同規(guī)定
的制度約束還是從人性角度出發(fā)的偏好約束，都
對(duì)我院非常有實(shí)際意義，值得我們做的事情很多，
同時(shí)對(duì)改革的內(nèi)容與實(shí)施會(huì)有一些指導(dǎo)參考價(jià)
值，希望我院領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮。
在做好人力資源控制和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我
們還應(yīng)結(jié)合我院自身實(shí)際，處理好自身問題。
(1) 必須節(jié)約成本
建議：發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)、管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、技術(shù)
調(diào)整帶動(dòng)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
(2) 成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)
技術(shù)創(chuàng)新方向式能夠帶來新價(jià)值的就是創(chuàng)
新，并非只有核心技術(shù)創(chuàng)新，家電企業(yè)是就很難
在核心技術(shù)上獲得創(chuàng)新的，因?yàn)榧译姷墓δ芎褪?
場(chǎng)定位就決定了它的這種性質(zhì)。而我們?cè)O(shè)計(jì)院就
應(yīng)當(dāng)有自己的特色和相對(duì)的核心技術(shù)。使得核
技術(shù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)為自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
以上所述就是本人的一些淺見，也是本人在
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院學(xué)習(xí)MBA 課程中結(jié)合我院實(shí)
際的一些心得，難免有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)
術(shù)前輩們指導(dǎo)。

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