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加大安全投入強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

文檔作者：胡政明文檔來(lái)源：豐城市河西煤礦		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年12月24日
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江西煤炭科技
JIANGXI COAL SCIENCE &amp;amp; TECHNOLOGY
2011年第3期
N0．3 2O11
中圖分類號(hào)：X92
加大安全投入 強(qiáng)-ft．基礎(chǔ)管理
胡政明
(豐城市河西煤礦，江西豐城331100)
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006—2572(2011)03-0140—03
Increasing Safety Input and Strengthening Basic Management
Hu Zhengming
(Hexi Colliery of Fengcheng，F(xiàn)engcheng，Jiangxi 331100)
河西煤礦是個(gè)有著5O多年開(kāi)采歷史的地方國(guó)有煤
礦，隸屬于豐城市。現(xiàn)生產(chǎn)的巷Ⅱ井1993年建成投產(chǎn)。
2006年復(fù)核生產(chǎn)能力9萬(wàn)t／a。采用斜井開(kāi)拓、中央并列
式通風(fēng)方式。屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，煤層自然
發(fā)火等級(jí)為(II)級(jí)自燃。
近年來(lái)，全礦干部職工大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新奉
獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以
隱患治理為主線，以建設(shè)“安全、文明、和諧”河西礦和本質(zhì)
安全型礦井為目標(biāo)，大力推行采煤方法和支護(hù)方式改革，
加強(qiáng)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)的技術(shù)改造，不斷增強(qiáng)企
業(yè)的生機(jī)和活力，連續(xù)多年被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，2008年
～ 2Ol1年連續(xù)4年受到了國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局實(shí)現(xiàn)
安全生產(chǎn)1000天以上的表彰，截至2010年12月31日，實(shí)
現(xiàn)安全生產(chǎn)4742天。該礦主要做了以下幾方面的工作：
1 健全完善各項(xiàng)制度，狠抓措施落實(shí)
一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生
產(chǎn)責(zé)任制。首先明確企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，堅(jiān)持以
人為本，始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康做為
工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、
綜合治理”的方針。該礦在完善安全生產(chǎn)管理制度的同
時(shí)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了主要負(fù)責(zé)人，分管
負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)輔助單位和各崗位人員承擔(dān)的
安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到井
口、工區(qū)和各崗位人員。每年初，該礦都要逐級(jí)簽訂安全
生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了健全完善的安全
生產(chǎn)責(zé)任體系。
二是狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。為落實(shí)安全監(jiān)督檢查制
度，礦設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，成立安全監(jiān)察科，配備5名
專職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班都有專職安全檢查人員
在井下檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。該礦堅(jiān)
· 140 ·
持礦每月2次，井口每月3次的安全生產(chǎn)檢查制度，礦長(zhǎng)
堅(jiān)持每月召開(kāi)1次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，且堅(jiān)持每晚召開(kāi)由
安全生產(chǎn)管理人員、工區(qū)長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議(安
全例會(huì))，專門解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。同時(shí)狠抓了
干部下井帶班制度，隱患排查制度，出入井人員清點(diǎn)和入
井檢身制度的落實(shí)。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全
生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)~2010J23號(hào))精神，嚴(yán)格按照《煤礦
領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局
令第33號(hào))要求，狠抓礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實(shí)，制定
了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，明確了帶班下井的人員和每
月帶班下井的次數(shù)，規(guī)定礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于6
次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月帶班下井不
得少于13次，并將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的情況和帶班領(lǐng)導(dǎo)的
姓名和職務(wù)，在井口明顯位置掛牌公示，將礦領(lǐng)導(dǎo)每月的
帶班下井計(jì)劃安排和實(shí)際帶班下井情況，在煤礦公示欄公
示，接受群眾監(jiān)督。對(duì)帶班情況每月考核一次，發(fā)現(xiàn)少帶
班一次，向全礦通報(bào)，并罰款2000元。同時(shí)制定了《礦領(lǐng)
導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》，并建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井
檔案。規(guī)定上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳
細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事
項(xiàng)等，并認(rèn)真寫交接班簿。因接班領(lǐng)導(dǎo)未下井實(shí)行井下交
接班時(shí)，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，在接
班領(lǐng)導(dǎo)未正式接班前，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須履行對(duì)下一班
的帶班職責(zé)，杜絕空班漏帶班的現(xiàn)象。規(guī)定帶礦領(lǐng)導(dǎo)升井
后，必須及時(shí)將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
和處理情況、意見(jiàn)以及交接班等情況進(jìn)行登記簽名，并與
月度礦領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃、帶班下井井下交接班記錄簿等作為
． 檔案，存檔備查。
2 開(kāi)展隱患排查治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
今年又是一個(gè)“安全生產(chǎn)年”，在深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年
活動(dòng)工作中，該礦根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)事故排查
治理暫行規(guī)定》(國(guó)家安監(jiān)總局第16號(hào)局長(zhǎng)令)的有關(guān)規(guī)
定，結(jié)合礦井實(shí)際制定了《河西煤礦深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活
動(dòng)年工作方案》和《河西煤礦事故隱患排查治理制度》。建
立了安全事故隱患排查治理、整改、消項(xiàng)機(jī)制，事故隱患跟
蹤問(wèn)效制度。并加大隱患排查力度，井口井長(zhǎng)每1O天組
織1次事故隱患排查，礦長(zhǎng)每半月組織1次全礦性安全生
產(chǎn)事故隱患排查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行登記建檔，及時(shí)制定
整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。并將隱患排
查治理情況書面上報(bào)市煤礦安全監(jiān)督管理局。一般事故
隱患排查人員在現(xiàn)場(chǎng)安排組織立即整改，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整
改的我們?cè)谕黹g調(diào)度會(huì)上制定整改措施，落實(shí)整改事項(xiàng)。
發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處
理。隱患沒(méi)有消除，嚴(yán)禁恢復(fù)作業(yè)。
在隱患排查方面，該礦重點(diǎn)突出了“一通三防”這個(gè)關(guān)
鍵。河西煤礦是高瓦斯礦井，該礦始終把瓦斯治理作為重
中之重的工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)改委、安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一
步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的若干意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格
落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字
方針，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到
位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。認(rèn)真落實(shí)“一通三防”
工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件明確各部門職責(zé)。
同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理。每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前
都編制了作業(yè)規(guī)程，制定了安全技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹落
實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)礦井機(jī)電管理，建
立健全設(shè)備定期查驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，保證
設(shè)備運(yùn)行正常，杜絕電氣失爆現(xiàn)象。再就是狠抓通風(fēng)瓦斯
管理，嚴(yán)格按規(guī)定檢查礦井瓦斯，堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人
連鎖”放炮制度。嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工自主保安
意識(shí)和依法操作能力
河西煤礦始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全文
明生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文
化，建立“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全
教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育
“
一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育“一條長(zhǎng)廊”，
以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、板
報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充
分利用周一安全活動(dòng)日，周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)
《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等法
律法規(guī)。礦還分成不同工種、不同層次普遍對(duì)井下職工進(jìn)
行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。礦安全生產(chǎn)管理人員，特殊工
種作業(yè)人員及時(shí)到省安全培訓(xùn)中心和豐城市煤礦安全培
訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核全部合格，取得了安全資格證和
操作資格證，做到了100 持證上崗作業(yè)。此外，該礦還充
分發(fā)揮了礦四級(jí)安全培訓(xùn)中心的陣地作用，組織職工脫
產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)。每年春節(jié)、“兩會(huì)”期間都要辦班對(duì)井下
從業(yè)人員進(jìn)行為期3～5天的收心教育，凡是沒(méi)有參加收
心教育的職工一律禁止下井作業(yè)。今年該礦還專門舉辦
了貫徹學(xué)習(xí)《安全采煤必讀》、《煤礦防治水規(guī)定》培訓(xùn)班，
使職工了解煤礦瓦斯防治和防治水的基本知識(shí)。通過(guò)強(qiáng)
化安全教育培訓(xùn)，不斷提高了職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)
操作能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
4 加大安全投入，提高裝備水平，為安全文明生
產(chǎn)創(chuàng)造條件
河西煤礦以治理隱患、爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井
為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努
力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2010年該礦在全面完成安全技
措的基礎(chǔ)上，又自籌資金400多萬(wàn)元，進(jìn)行采煤方法和支
護(hù)方式改革，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)進(jìn)行改造。進(jìn)一
步改善礦井安全條件，提升了礦井裝備水平。
在“一通三防”方面，投入48萬(wàn)元，擴(kuò)修一250 m至一
473 121水平回風(fēng)巷700 m。在提升運(yùn)輸方面，投入15萬(wàn)
元，對(duì)主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)絞車彈簧閘制動(dòng)、變
頻制動(dòng)。在井下提升運(yùn)輸方面，投資200多萬(wàn)元，對(duì)一250
m、一336 m提升絞車進(jìn)行了改造，擴(kuò)修軌道下山近800 m，
使用200多噸礦用1l 工字鋼全部代替坑木支護(hù)。在兩條
軌道下山安裝了可摘掛架空乘人裝置(即乘人猴車)。在
頂板管理方面，投資100多萬(wàn)元，購(gòu)置單體液壓支柱1300
多套、金屬長(zhǎng)梁300根，鉸接頂梁1200根，推行壁式工作面
采煤。巷道支護(hù)推廣使用錨噴支護(hù)技術(shù)，使用金屬支架代
替木支護(hù)。近兩年施工錨噴巷道1800多米，金屬支架巷
道2000多米。在礦容礦貌整治方面，投入4O多萬(wàn)元，對(duì)地
面絞車房、充電房鋪設(shè)了地磚，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行
了花園式綠化，對(duì)辦公室外墻進(jìn)行了粉刷，對(duì)澡堂墻面鋪
設(shè)了瓷磚。使礦容礦貌得到明顯改善。2010年，在國(guó)家安
監(jiān)總局關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)中，河西煤礦認(rèn)
真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通
知》(國(guó)發(fā)(2010323號(hào))，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的
理念，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格按照“標(biāo)本兼治，重在治本，
重心下移，關(guān)口前移”的總體思路，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)轉(zhuǎn)
變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把提高經(jīng)濟(jì)效益建立在安全生產(chǎn)有可靠
保證的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方
針，從管理、制度、技術(shù)等方面，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)
持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。按照國(guó)
家安監(jiān)總局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)煤礦六大系統(tǒng)建設(shè)的總體要求，
該礦在建設(shè)和完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施
救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又投入2O多萬(wàn)元，建設(shè)
安裝了由北京煤炭科學(xué)研究總院礦山安全技術(shù)分院生產(chǎn)
的KJ236型煤礦井下人員定位系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)運(yùn)行正常。
該系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井入井人員的動(dòng)態(tài)管理，
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江西煤炭科技
JIANGXI COAL SCIENCE &amp;amp; TECHNOLoGY
2011年第3期
N0．3 2O11
統(tǒng)負(fù)盈虧集團(tuán)企業(yè)物資管理模式的探討
中圖分類號(hào)：F273．4
李為民，楊衍才
(江西省煤田地局二二四地質(zhì)隊(duì)，江西分宜336600)
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1006—2572(2011)03—0142—02
Probe into M anagement M ode of Uniform Charge for Profit and Loss of Group Enterprise M aterial
Li W eiming，Yang Yancai
(No．224 Geological Team，Jiangxi Coal Field Geology Bureau，F(xiàn)enyi，Jiangxi 336600)
企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，沒(méi)有
良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)生存就難以維系。企業(yè)要取得良好
的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，有效的管理是企業(yè)須采
取的必要手段。成熟的物資管理模式又是企業(yè)控制生產(chǎn)
成本的主要方法．統(tǒng)負(fù)盈虧的集團(tuán)企業(yè)，面對(duì)眾多子公司
的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何管理控制物資成本，節(jié)約資源，是提
高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益重要策略之一。
1 物資成本在企業(yè)運(yùn)行中的比例
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，物資成本一般占據(jù)總成本20 ～
8O％ ，行業(yè)不同，物資成本占據(jù)總成本的比例有所不同．那
些物資成本占據(jù)總成本高的企業(yè)，如何管理好這部分生產(chǎn)
成本，直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況．一個(gè)物資成本占據(jù)總
成本5O 的企業(yè)，管理得好，可以控制在5O 以內(nèi)，管理
控制得不好，這部分生產(chǎn)成本可以放大到60 ～7O ，甚
至占更大比例．如果出現(xiàn)這種物資成本失控狀況，企業(yè)要
取得理想的經(jīng)濟(jì)效益是空話．
2 設(shè)備物資管理模式特點(diǎn)比較
集團(tuán)企業(yè)物資管理模式不外兩種：粗放型管理和集中
型管理。
1)粗放型管理。是一種靜態(tài)管理．注重結(jié)果，一般不
太關(guān)注過(guò)程．至于下屬企業(yè)如何完成各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，那是
下屬經(jīng)營(yíng)者的責(zé)職所在和能力的體現(xiàn)。在2O世紀(jì)9O年
代初經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型時(shí)期，，有部分企業(yè)實(shí)行是粗放型設(shè)備
物資管理模式，集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，只下達(dá)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等指標(biāo)
作為考核下屬企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，大小實(shí)體、分廠等經(jīng)營(yíng)部門均
設(shè)立財(cái)務(wù)、供應(yīng)人員，資金調(diào)動(dòng)，物資設(shè)備流轉(zhuǎn)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)
者均有支配權(quán)，開(kāi)始幾年，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，積極性也得到了
發(fā)揮，面對(duì)市場(chǎng)敏感度高，反應(yīng)迅速，的確推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展和繁榮，幾年過(guò)去后，情況也發(fā)生了變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越
來(lái)越激烈，在追求利潤(rùn)最大化時(shí)，只有千方百計(jì)地降低成
本，而人員工資卻相應(yīng)在提高，而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，只有在
生產(chǎn)成本和管理成本下功夫，如果設(shè)備物資來(lái)源不成批
量、管理不規(guī)范，就很難真正降低生產(chǎn)成本，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利
潤(rùn)就更難，在講政績(jī)前提下，加上是統(tǒng)負(fù)盈虧，報(bào)喜不報(bào)憂
的情況就很普遍，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量到底如何，直到最后清盤
才能發(fā)現(xiàn)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，可那時(shí)已晚了，再壞的經(jīng)營(yíng)結(jié)
果，集團(tuán)企業(yè)都要承擔(dān)。面對(duì)種種情況的出現(xiàn)，有的集團(tuán)企
業(yè)決策者也發(fā)現(xiàn)矛盾最終還是回避不了的，統(tǒng)負(fù)盈虧的體
制下，各下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不管好與壞，集團(tuán)企業(yè)
都要接受這個(gè)事實(shí)．為此，集團(tuán)規(guī)定各分支機(jī)構(gòu)不再設(shè)財(cái)
務(wù)人員，實(shí)行資金統(tǒng)一管理，分帳核算．這種做法是積極的，
能夠準(zhǔn)確掌握各個(gè)區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)了對(duì)井下人
員的安全管理和及時(shí)有效避險(xiǎn)。實(shí)踐使他們深深體會(huì)到，
提高礦井安全裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的重要手段，
“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。
河西煤礦在加大安全投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面雖然做
了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，還
有較大差距。在今后的工作中，必須加倍地努力工作，積
極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)認(rèn)
真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措
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施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精
細(xì)化的管理模式推進(jìn)，努力將河西煤礦建設(shè)成安全、文明、
和諧礦井。
作者簡(jiǎn)介：胡政明(1962一)，男，江西豐城人，畢業(yè)于江西煤炭工
業(yè)學(xué)校，后續(xù)本科學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任國(guó)電豐城煤業(yè)有限公司副總
工程師兼安全生產(chǎn)部主任。
收稿日期：2011-06—29 編輯：葉忠群

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