安全管理是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動，主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。我認為安全管理重在落實，難度在攻堅，安全管理既要求“安”的目標，更要注重“全”的基礎。

　　一是管理制度全。制度是將日常管理活動提煉成文字理論的結果，只是針對事不對人，屬于企業(yè)管理的長效機制。但隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入和科學技術的突飛猛進，安全管理的范圍、內容和手段都會發(fā)生相應的改變，管理就可能使原先的制度出現(xiàn)斷層，需要根據實際情況去修改和完善，實現(xiàn)流程再造和無縫對接，才能更好地為日常安全管理服務。

　　二是人員配備全。員工是企業(yè)的主人，根據工種、技能等方面不同，員工被分布在不同部門，工作在不同崗位，對本職崗位可能出現(xiàn)的安全隱患了然于胸。但如不按照標準去匹配安全管理人員，那將會形成“一人多崗”現(xiàn)象，存在較大安全隱患。企業(yè)應該做好員工的思想動員工作，廣泛開展安全主題實踐活動，幫助員工增強“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識，引導員工理解、支持和參與安全管理，形成“人人參與，齊抓共管”的良好氛圍。

　　三是檢查范圍全。事物是一個普遍聯(lián)系著的整體，事情往往會因為“一招不慎”，而導致“滿盤皆輸”。安全管理不是一個新生事物，日常監(jiān)管就可能落入俗套。如果只專注于安全生產和“三防”這些傳統(tǒng)的“主要矛盾”，就容易忽視防雷、防雨等安全防范“次要矛盾”。因此，對待安全矛盾應該統(tǒng)籌兼顧，不應該失之偏頗和留有安全死角。