“三違”產(chǎn)生的原因是多方面的，其主要有以下幾方面：

　　1、有些領導干部沒有牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往就是安全讓路，進行違章指揮，這些領導干部的心里也知道安全的重要性，知道萬一出事的嚴重后果，且知道自己是安全生產(chǎn)的第一責任者，但生產(chǎn)被動時或效益不好時，找不到妥善處理辦法，就違心地違章指揮，此時工人也往往圖省事，何樂不為，恰恰這時就出了事故。所以，違章指揮是安全生產(chǎn)的天敵。 

　　2、工人的安全意識不強。由于用工制度的改變，現(xiàn)在煤礦井下生產(chǎn)一線的工人(尤其是采掘一線)大多是農(nóng)民輪換工和臨時工，雖經(jīng)培訓，也只是了解“三違”的一般危害性，但現(xiàn)場實際工作中往往貪圖一時方便，抱著僥幸心理，明知是違章作業(yè)，仍然蠻干。 

　　3、安全培訓不到位。按要求工人在上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)嚴格培訓考試成績合格后方可上崗。而實際上，有些單位為了減少成本開支，只叫工人抄一張試卷就算完成了安全技術培訓工作，工人根本沒有學到應有的安全知識，這樣就容易造成事故的發(fā)生。

　　4、安全管理措施不到位。未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無章可循或有章不循；對“三違”行為有的管理人員視而不見，習以為常，沒有及時制止，有的發(fā)現(xiàn)“三違”行為只進行經(jīng)濟處罰，沒有進一步采取措施，從實質上減少“三違”行為的產(chǎn)生。