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在國際工程項目中，風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（HSE）和資源供應等風險。本文重點介紹成本超支和工期延誤風險的管理，并結合案例進行分析。
落實“三管三必須” …落實崗位職責 堅守安…安全生產(chǎn)管理基礎檔案…安全生產(chǎn)精益七大任務…安環(huán)部工作職責和流程圖
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