對原材料，既要防止庫存過剩，又要防止庫存不足，因此進行庫存管理，經(jīng)常保持適宜的庫存量是一件非常重要的事情。原材料的庫存管理目的是什么？

一、概念

庫存管理又叫庫存控制，主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運作。

倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。

庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終生產(chǎn)需求與原輔料之間，生產(chǎn)加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。

庫存就是具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的所有閑置資源。

不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種：

一是持有庫存。

一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。

庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么？庫存控制到什么量才能達到要求？如何配置庫存是合理的？這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。

主要代表是準時生產(chǎn)方式（JIT）。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

二、原材料庫存管理的目的

1.庫存控制的作用

主要是：

在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；

掌握庫存量動態(tài)，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；

減少庫存空間占用，降低庫存總費用；

控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.庫存的合理控制

庫存量過大所產(chǎn)生的問題：

增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；

占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；

造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；

造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；

掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：

造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；

造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；

使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；

影響生產(chǎn)過程的均衡性和包裝時的成套性。