棉花加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是一項具有綜合因素的工作，只有全方位的把握這些因素，制定符合本企業(yè)實際的管理措施，才能保障安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　一、強化安全意識

　　１．增強法制意識。

　　安全生產(chǎn)法作為我國安全生產(chǎn)的綜合性法律，對全面加強我國的安全生產(chǎn)法制建設，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，激發(fā)全社會對公民生命權的珍視和保護，增強全民族的安全法律意識，促進經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定，具有重大而深遠的意義。

　　關注安全，人人有責。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須通過宣傳教育、培訓，自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，關心支持參與安全生產(chǎn)工作。

　?。玻诎踩a(chǎn)管理中健全責任制，增強安全制度意識。

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)領導小組，無論在維修期還是加工生產(chǎn)階段，都應制定相應的安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制。安全責任制的落實必須貫徹“縱向到底、橫向到人”的安全管理原則，實現(xiàn)廠、車間、班組三級管理網(wǎng)絡。要根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設備情況、作業(yè)環(huán)境、設備安全防護、人員的技能等具體情況，找出可能存在的問題和隱患，對隱患進行評估、制定措施，消除事故隱患。

　　要充分發(fā)揮領導小組、工會監(jiān)督小組的整體能力，對安全責任逐級進行分解，明確管理職責。責任的分解要明確，要落實到人，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格實行責任追究制。建立完善的責任體系、規(guī)范的管理體系、強有力的約束機制、獎罰分明的責任追究制度，強化制度的管理意識。

　?。常ガF(xiàn)場管理、提高班組管理意識。

　　無論車間設備的維修現(xiàn)場，還是設備運行的生產(chǎn)現(xiàn)場，都是以班組為最小單位。現(xiàn)場管理是具有特殊作用的環(huán)節(jié)，班組是最具體的操作單位，又是最基礎的安全生產(chǎn)主體。企業(yè)管理人員應充分認識到這點，選好一個班組長，配備專兼職的班組安全生產(chǎn)管理員，從事班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。實踐證明，班組的安全生產(chǎn)工作，往往是決定企業(yè)安全與否的關鍵環(huán)節(jié)。

　　二、堅持加工企業(yè)的“三個源頭”“三個防范”管理、保障安全生產(chǎn)工作

　?。保藁庸て髽I(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須保障“三個源頭”管理到位即：管好火源、控制電源、備足水源。

　　①對火源的管理，必須設立火區(qū)的標志。在廠區(qū)設立防火警示牌、消防管理制度，嚴禁帶火種入場，一旦有違章的現(xiàn)象，嚴格追查并處理，用鐵的紀律和事實教育廣大干部職工。

　?、趯﹄娫吹墓芾?，必須把生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)嚴格的分開。設立消防用電的專用線，照明線路、生產(chǎn)線路采用暗線，避免和灰絨的大量接觸。電器、線路的維修，必須是持證上崗的專業(yè)人員。

　?、蹖λ吹墓芾?，必須時刻備足消防用水。確保消防水池水量充足，消防水桶數(shù)量足、齊全、到位，消防泵、離心泵燃料足，電源到位，保證隨時處于完好工作狀態(tài)。

　?。玻藁庸どa(chǎn)的安全工作、必須以“三個防范”為主要的工作內容。即：防火災事故、防機械設備事故、防人身傷害事故。