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夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全管理

文檔作者：楊樺，沈紅蓮，蘇昶文檔來(lái)源：重慶市電力公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年09月01日
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B 電力安全技術(shù) 第l2卷(2010年第6期)
夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全管理
楊樺，沈紅蓮，蘇昶
(重慶市電力公司，重慶400014)
企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都是通過(guò)班組來(lái)完成
的，班組建設(shè)搞好了，特別是班組的安全管理搞好
了，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的安全、效益、檢修質(zhì)
量、進(jìn)度等都能得到保證。因此，加強(qiáng)班組安全管
理是企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)。日常工作中，班組
的安全管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1 搞好安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)
安全學(xué)習(xí)不能只做表面文章，應(yīng)講求實(shí)效。班
組安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，必須全方位、
全過(guò)程地提高全員的素質(zhì)。在安全教育上不能流于
形式，應(yīng)杜絕“念一下 安規(guī) ，讀一下文件，有的
甚至只記錄在本子上對(duì)付檢查” 的現(xiàn)象。要針對(duì)本
班組的實(shí)際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面
存在的危險(xiǎn)因素和根源，并把單位內(nèi)外的事故通報(bào)
加以剖析，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，以便在以后的工作中加
以克服。只有這樣，才能達(dá)到安全學(xué)習(xí)的效果。
2 搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高安全操作水平
在技術(shù)培訓(xùn)工作中，應(yīng)該杜絕“出幾個(gè)題目給
某個(gè)人答一答，就算完成了任務(wù)”的做法。應(yīng)該具
體到某一操作項(xiàng)目或某一系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換、隔離的操作
順序是怎樣的，為什么要這樣操作，不這樣操作會(huì)
帶來(lái)什么后果等。這些都要一一講解和剖析，以真
正提高人員的操作技能。
3 正確對(duì)待異常、障礙，查清原因，提出防范措施
班組安全控制對(duì)象是未遂和異常，控制目標(biāo)是
不發(fā)生輕傷和障礙，這是按事故發(fā)生的規(guī)律和班組
一級(jí)人員的能力提出來(lái)的。班組發(fā)生不安全事件時(shí)，
不能大事化小、小事化了，更不能隱瞞不報(bào)，而是
應(yīng)該按“三不放過(guò)” 的原則，對(duì)發(fā)生不安全事件的
工作全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真分析，找出錯(cuò)誤，并分析產(chǎn)生
錯(cuò)誤的原因，最重要的是提出防范措施，并落實(shí)到
人。要用制度化的管理來(lái)保證不重犯同一錯(cuò)誤，以
實(shí)現(xiàn)班組的安全控制責(zé)任和目標(biāo)。
一 一
4 大膽管理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)
對(duì)違章違紀(jì)行為的處理不能只重感情、不講原
則，而應(yīng)及時(shí)糾正并考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反 安規(guī)))和
“兩票”制度及習(xí)慣性違章行為視而不見(jiàn)，不糾正、
不考核，是習(xí)慣性違章行為屢次發(fā)生、屢禁不止的
原因之一。在安排任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)一定要交待清楚
任務(wù)內(nèi)容，同時(shí)要交待安全措施、注意事項(xiàng)，以保
證人員人身和設(shè)備安全。當(dāng)工作人員不遵守 安
規(guī)))、“兩票”制度及發(fā)生習(xí)慣性違章時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)
立即中斷其工作，指出錯(cuò)誤，提出批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)
濟(jì)考核。這樣才有利于提高人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，
創(chuàng)造一個(gè)“人人講安全、個(gè)個(gè)守紀(jì)律” 的環(huán)境，保
證作業(yè)安全、人身安全和設(shè)備安全。
5 明確崗位安全職責(zé)，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境
工作中切忌分工不明、職責(zé)不清。應(yīng)制訂好崗
位安全職責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到位；應(yīng)狠抓((安全
生產(chǎn)責(zé)任書(shū)))各項(xiàng)保證的落實(shí)，分工把關(guān)、各負(fù)一
攤，杜絕“三違”，做到組織、思想、責(zé)任、措施到
位，保證“三不傷害”。確保各項(xiàng)工作都有章可循、
有據(jù)可查、有人監(jiān)督，做到?jīng)]有安全交底或交底達(dá)
不到預(yù)期目的，沒(méi)做危險(xiǎn)點(diǎn)分析，沒(méi)有明確安全防
范措施或措施達(dá)不到規(guī)范要求，拒絕上崗開(kāi)工。
加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)的基
礎(chǔ)。只要抓住班組建設(shè)這個(gè)“龍頭”，就可推動(dòng)和促
進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。
(收稿日期：2010-04-12)

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