安全生產是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產,是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預防為主”中心, 以保人身、電網、設備為工作目標。
??????? 1.?安全生產工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，集團公司頒發(fā)了１號文件，指導全年的安全生產工作；全面分析總結了 2011年安全生產工作，確定了省公司2012年安全生產工作思路和目標，對安全生產工作進行了全面部署。發(fā)電部積極組織運行班組貫徹學習集團公司1號文精神。將如何提升安全生產管理水平，開展安全生產標準化達標，推進本質安全型企業(yè)建設，確保安全生產穩(wěn)定局面等做為重點進行討論學習，讓每位運行人員正真意識到安全生產要靠大家的共同努力。同時要求，各專業(yè)班組必須嚴格落實“兩票三制”和“三講一落實”；專業(yè)專工做到重大危險源心中有數(shù)，防范控制到位，責任落實到人；同時還要從設備運行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作，全面提高機組的安全穩(wěn)定運行。
??????? 2.?加強班組建設，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實到班組, 落實到每個職工, 只有班組的安全文化建設加強了, 整個企業(yè)的安全文化建設才會有牢固的基礎。定期及時的向職工灌輸安全理論, 增強他們的安全觀念, 組織職工學習安全技術知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時還要抓安全物質文化建設, 配齊勞動防護用品安全工器具, 完善各種安全設施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認真組織了責任落實到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長為班組第一安全責任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關專業(yè)勞動用具，并且積極指導本專業(yè)的相關工作，加強危險點分析，保證安全生產穩(wěn)步進行。
??????? 3.?建立健全規(guī)章制度，促進工作“合法”進行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時還應遵循從“嚴” 、從“細” 、從“仁”的原則。 從“嚴”，即是所制定的規(guī)章制度標準一定要高。發(fā)電部必須通過嚴格標準的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責與內容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動紀律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績效考核相結合，從而達到嚴格管理的目的。 從“細” ，即是要求班組的各項制度必須具體化、精細化，對工作要面面俱到。例如：在生產任務方面、教育培訓方面、勞動紀律方面、班組建設方面都應當有相應的規(guī)則。從“仁” ，部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個準確地了解，然后進行統(tǒng)籌計劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導下，根據(jù)實際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來相對容易，同時也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅決、不折不扣完成任務的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識。要合理引導職工，轉變觀念，從為企業(yè)工作轉變到為自己工作。使個人意識逐漸升級，進而打造強大的班組執(zhí)行力。