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淺談火電建設項目法人單位安全管理

  
評論: 更新日期:2013年01月20日

  4 重視施工全過程環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生
  4.1做好環(huán)境保護和水土保持工作,實施清污分流,達標排放,降低施工噪音,做到施工不擾民。
  4.2 為員工配備適宜的勞動防護用品,開展施工噪音、粉塵、射線全過程監(jiān)督管理,并請政府衛(wèi)生行政主管部門到現場進行監(jiān)督檢查。確保員工作業(yè)過程身心健康。
  5 抓住重點,分階段實施
  安全是一項長期性工作。應針對工程施工不同階段的不同要求,不斷轉移安全工作重心,采取相應措施,確保施工安全。
  5.1工程前期:
  確定安全文明施工管理目標:創(chuàng)全國一流安全文明工地,創(chuàng)國優(yōu)工程,實現工程事故零目標。
  做好安全文明施工總體策劃和各專業(yè)策劃。完成廠區(qū)總平面的策劃、功能區(qū)規(guī)劃布置、力能管線走向策劃和規(guī)范布置。通過標準化安全設施的布置和現場警示、提示和宣傳,形成濃厚的積極向上力爭上游的安全文化氛圍,讓每一位員工只要置身于這個環(huán)境,就切身感受到現場安全氛圍的凝集、疏導和激勵與制約。
  制定安全文明施工管理制度、獎勵懲罰制度。嚴格入場施工隊伍安全資質審查和安全規(guī)程制度考試、安全教育。
  5.2安裝階段
  5.2.1認真落實安全責任制,合理分解、控制安全目標,將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。并制定實現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實行動態(tài)檢查、考評,按月度、季度檢查目標實施、落實情況,及時糾正落實過程中的偏差。通過目標責任書簽訂、分解、預控、考評建立起科學的施工安全管理業(yè)績評價體系。
  5.2.2健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準 實現管理制度化和標準化。
  5.2.3推行定置化管理,切實做到物資堆放定置化。在窄小的場地上,實行擴建工程的封閉式管理,將有限的施工場地進行功能區(qū)劃分,各功能區(qū)的機具設備實行定置化管理。
  5.2.4建立安全獎懲、激勵、監(jiān)督檢查制約機制。
  每周開展安全糾察隊活動,查處裝置性違章、管理性違章和操作性違章行為,檢查并整改現場安全隱患,規(guī)范安全設施設置。
  開展“安全文明施工流動紅旗”評比,考評兌現階段性安全目標獎,評比授予 “安全文明施工流動紅旗”獎牌,給予物質獎勵。充分利用階段性安全目標獎勵與年度安全目標獎勵相結合,動態(tài)考評安全管理業(yè)績。
  開展“安全文明示范區(qū)域”、“安全文明示范工程”、“安全無違章示范工程”等活動,整體推進六期擴建工程安全文明施工管理水平。
  5.2.5開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然。加強施工危險點分析,開展危險源調查,制定危險點清單。加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部部位進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。
  特別是對大型施工機械的組裝、拆卸、檢驗、使用和維護實行全過程管理,使之在整個施工過程中從未發(fā)生安全事故。
  5.3調試階段
  5.3.1嚴格執(zhí)行調試措施,執(zhí)行工作票、操作票制度,杜絕誤操作。
  5.3.2嚴格調試紀律,調試過程使用閥門操作卡、隔離卡。堅持調試系統(tǒng)安全性確認制度,以此保證了調試過程中沒有發(fā)生一次誤操作事故。
  5.3.3認真消除系統(tǒng)滲漏現象,嚴格防火管理。
  此外,對一些重大設備或系統(tǒng)的安裝、調試,又根據各自的特點和要求制定相應的安全防護措施,確保人身及設備安全萬無一失。
  6 抓住并解決對施工安全影響較大的環(huán)節(jié),實現施工安全
  6.1大型施工機械管理
  大型施工機械安全事關全局。為此建設單位建立了大型施工機械“準用證”管理制度和特種作業(yè)人員培訓取證管理制度。起重機械只有經國家安全技術檢驗機構檢驗合格,并取得國家政府部門頒發(fā)的“安全準用證”方可投入使用。特種作業(yè)人員只有經安全技術培訓、考核合格,取得“特種作業(yè)人員安全操作證”方可上崗。
  制定起重機械安全管理制度,開展起重機械專業(yè)安全檢查,規(guī)范起重機械操作、維護、消缺管理,充分發(fā)揮起重機械為電力建設服務功能,防止事故發(fā)生。
  6.2腳手架管理
  腳手架管理是電力建設安全管理的難點和重點。我們通過腳手架搭設專業(yè)化,通過實施腳手架驗收掛牌、動態(tài)管理制度、拆除管理制度,對腳手架搭設、使用、拆除全過程管理。
  6.3施工電源、力能管線管理
  制定施工電源管理制度,定期開展施工用電專業(yè)檢查,使用單位建立施工用電定期檢查、試驗制度,電氣設備檢修實行工作票制度。電源盤實行統(tǒng)一設計,取消電源閘刀, 規(guī)范電源管理。
  面推廣使用電焊機快速接頭,電焊機一、二次線集中布置;氧氣、乙炔管線優(yōu)化布置,采用維護工作量小、密封性能好的附件,防止泄漏;氧氣、乙決皮管規(guī)范布設,做到整齊、美觀、可靠。
  6.4垂直交叉作業(yè)安全防護
  垂直交叉作業(yè)安全防護措施是防止高處落物傷人的有效措施。
  6.5防止落物、防止高處墜落
  綜合使用安全網、安全圍欄、速差自控器、攀凳自鎖器等安全設施,落實交叉作業(yè)安全措施、垂直保護措施和水平保護措施,加強現場文明施工管理、規(guī)范人員行為,最終達到預防高處落物、高處墜落的目的。
  6.6安全工器具管理
  安全工器具必須安全。安全工器具管理要嚴格按照《電力安全工器具試驗規(guī)程》開展試驗,使用過程中建立臺帳,定期檢查,嚴格報廢標準。
  6.7做好防火防爆管理
  8結束語
  通過實施“創(chuàng)一流安全文明工地”和“精品工程”戰(zhàn)略,為員工創(chuàng)造了安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境,極大地提高員工工作熱情。實現 “零意外”、“零事故”、“低風險”和“安全、健康、環(huán)?!边@一對社會、對員工的鄭重承諾。

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