??? 三、電廠安裝以人為本的安全管理的具體實施
??? 1、嚴格把好人員進場關(guān)。從人員進場開始就進行嚴格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進行篩選，所有人員進場前必須經(jīng)過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。
??? 2、認真落實安全教育和培訓(xùn)制度。培訓(xùn)要有針對性，要分清層次，不能千篇一律，要根據(jù)不同工種、不同職務(wù)有系統(tǒng)有針對性的進行培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。
??? 3、重視施工現(xiàn)場安全宣傳。安全宣傳不能只講形式，應(yīng)將重點放在真正需要的安全知識方面，如現(xiàn)場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫(yī)療急救知識等，同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，安全宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。
??? 4、積極開展各類安全活動。安全活動要多樣化，要鼓勵員工積極參與，通過開展活動，促進各單位、各項目、各班組以及班組內(nèi)部員工之間的感情交流，時間長了就會形成團結(jié)互助的氛圍，在施工過程中達到互相提醒和幫助的目的，減少因違章和安全隱患造成的安全事故。
??? 5、確保安全設(shè)施的投入。安全設(shè)施是搞好現(xiàn)場安全管理的重要保障，施工單位應(yīng)嚴格按規(guī)定在施工現(xiàn)場投入標準化的安全設(shè)施，杜絕不管員工死活，只要施工進度的錯誤思想，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導(dǎo)致事故。
??? 6、推行情感管理，改善安監(jiān)人員與施工人員、管理人員之間的關(guān)系。首先，安監(jiān)人員要打破傳統(tǒng)的以罰為主的管理方式，不要動輒以罰，給人一種黑面包公的形象，應(yīng)推行情感管理，多與施工人員及管理人員溝通，現(xiàn)場處理違章和隱患時也以教育和整改為主，實在不聽勸告時才給予罰款處理，這樣才能進一步得到施工人員、管理人員的理解，主動配合安監(jiān)人員的工作，而不是消極應(yīng)付，才能使現(xiàn)場存在的問題得到切實的解決。
??? 四、結(jié)束語
??? 總之，當今電力安裝行業(yè)充滿了激烈的競爭，施工單位只有綜合實力不斷的提高才能在競爭中處于不敗之地，因此，企業(yè)的安全管理已上升到一個新的層次，安全管理的好壞也直接制約著企業(yè)的發(fā)展，而人又是企業(yè)安全管理十分重要的一環(huán)，所以，我們要從人開始著手，重視人、引導(dǎo)人、管好人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全員參與安全管理，這樣才能真正做到以人為本，安全第一。