??? 安全管理目標(biāo)展開后，實施目標(biāo)的部分應(yīng)該對目標(biāo)中各重點問題編制一個“實施計劃表”。實施計劃表中，應(yīng)包括實施該目標(biāo)時存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施項目、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，以及項目的重要程度等。編制實施計劃表是實行安全目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容。

??? 安全管理目標(biāo)確定之后，為了使每個部門的職工明確公司為實現(xiàn)安全目標(biāo)需要采取的措施，明確在進(jìn)行時部門之間的配合關(guān)系，公司、施工處和班組都要繪制安全管理目標(biāo)展開圖，以及班組安全目標(biāo)圖。

??? （2）目標(biāo)的實施。目標(biāo)實施階段是完成預(yù)定安全管理目標(biāo)的階段，其主要工作內(nèi)容包括三個部分：

??? 1）根據(jù)目標(biāo)展開情況相應(yīng)地對下級人員授權(quán)，使每個人都明確在實現(xiàn)總目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)力，發(fā)揮主動性和積極性去實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

??? 2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強(qiáng)與下級的意見交流以及進(jìn)行必要的指導(dǎo)等。實施過程中的管理，一方面需要控制、協(xié)調(diào)，另一方面需要及時反饋。在目標(biāo)完成以前，上級對下級或職工完成目標(biāo)計劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查，就是為了控制、協(xié)調(diào)、取得信息并傳遞反饋。

??? 3）嚴(yán)格按照實施計劃表上的要求來進(jìn)行工作，目的是為了在整個目標(biāo)實施階段，使得每一個工作崗位都能有條不紊地、忙而不亂地開展工作，從而保證完成預(yù)期的各項目標(biāo)值。實踐證明，實施計劃表編制得越細(xì)，問題分析得越透，保證措施越具體、明確，工作的主動性就越強(qiáng)，實施的過程就越順利，目標(biāo)實現(xiàn)的把握就越大，取得的目標(biāo)效果也越好。

??? （3）成果的評價。在達(dá)到預(yù)定期限或目標(biāo)完成后，上下級一起對完成情況進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，確定獎懲，并為設(shè)立新的目標(biāo)，開始新的循環(huán)作準(zhǔn)備。成果的評價必須與獎勵掛鉤，使達(dá)到目標(biāo)者獲得物質(zhì)的或精神的獎勵。要把評價結(jié)果及時反饋給執(zhí)行者，讓他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

??? 評價階段是上級進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和激發(fā)下級工作熱情的最好時機(jī)，也是發(fā)揚(yáng)民主管理、群眾參加管理的一種重要形式。