為了充分發(fā)揮班組在安全生產中的重要作用，加強我礦現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，促進我礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)局、臨汾市總工會要求，全面落實《關于在全市煤礦企業(yè)推廣“楊曉敏班組六化安全工作法”的決定》(臨工發(fā)［2011］13號)及《加強煤礦班組建設工作實施方案》（臨煤工會［2011］189號）文件精神，結合我礦實際，特制定紅發(fā)煤礦關于加強班組建設工作的實施方案。
??? 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識
??? ?。ㄒ唬┘訌姲嘟M建設是建設本質安全型礦井的需要。班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產的最基層組織，各項規(guī)章制度的貫徹落實，各項安全技術的推廣應用最終都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎、創(chuàng)建本質安全型煤礦、實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
??? （二）加強班組建設是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組是煤礦企業(yè)政治文明、精神文明、物質文明建設的落腳點。加強班組建設，增強基層干部的工作能力，提高廣大職工的綜合素質，不斷提升基層組織和干部職工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對于充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用、實現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要。
??? （三）加強班組建設是提升我礦管理水平的需要。班組是煤礦的細胞。我礦的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，我礦的效益要通過班組實現(xiàn)，我礦的安全要由班組來保證，我礦的文化要靠班組來建設。加強班組建設，提高班組工作水平，是整體提升我礦管理水平的重要組成部分，是我礦面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。
??? 二、進一步開拓班組建設的新局面
??? （一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。我礦班組建設的工作目標，就是通過持續(xù)、有效地加強班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。在宏源公司建成一批高質量的“五好班組”（團隊建設好，責任落實好，學習技術好，安全質量好，任務完成好），把班組建設成為安全、文明、優(yōu)質、高效、節(jié)能的生產單元。
??? 　　為實現(xiàn)上述工作目標，重點要落實班組建設“四個一工程”：
??? 　　1.在思想認識上作為“一線工程”。重心下移、強基固本，把班組建設提高到工作第一線的重要位置來抓。
??? 　　2.在組織領導上作為“一把手工程”。 煤礦企業(yè)要健全完善班組建設領導體系，成立以礦長為組長的班組建設領導小組，實行“一把手”親自抓，并設立班組建設辦公室，負責班組建設日常管理。
??? 　　3.在建設體系上作為“一條龍工程”。班組建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，既包括安全、生產、效益等硬性任務，也包括思想、作風、紀律等柔性要素。各部門各單位要全方位、系統(tǒng)化地加強班組建設，提高班組建設的整體水平。
??? 　　4.在工作落實上作為“一貫制工程”。要把班組建設納入企業(yè)管理和安全質量標準化建設的重要內容，定期組織開展評比表彰活動，推動班組建設常抓不懈。
??? 　?。ǘ┖粚嵒A，切實完善班組建設的規(guī)章制度?？茖W嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。煤礦企業(yè)要切實健全完善班組安全生產管理規(guī)章制度，使班組建設有章可依、有規(guī)可循。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。
??? 　　班組建設的規(guī)章制度主要包括：
??? 　　1.班前會制度；
??? 　　2.班組長隨班工作制度；
??? 　　3.安全質量標準化管理制度；
??? 　　4.隱患排查治理制度；
??? 　　5.班組和各崗位安全評估制度；
??? 　　6.事故報告和處理程序；
??? 　　7.事故分析處理制度；
??? 　　8.安全檢查與獎懲制度；
??? 　　9.班組學習培訓制度；
??? 　　10.崗位練兵、技能競賽制度；
??? 　　11.交接班制度；
??? 　　12.現(xiàn)場安全文明生產制度；
??? 　　13.安全舉報制度；
??? 　　14.員工安全權益維護制度；
??? 　　15.安全績效考核制度；
??? 　　16.企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
??? 　?。ㄈ┌盐贞P鍵，切實抓好班組長素質提升工作。班組長是煤礦企業(yè)從事生產經營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產經營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。提高班組長的素質，要根據(jù)企業(yè)實際制定班組長任職標準，班組長除了具備應有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調人際關系的能力。
??? 　　要將班組長崗位工作經歷納入煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。要注重培養(yǎng)班組長后備人才，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工成為班組長；加強對班組長基礎素質和綜合能力的考核，采取脫產學習、外出培訓等形式，為他們提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
??? 　　（四）明確權責，切實規(guī)范班組長行為。按照權責對等原則，明確規(guī)定班組長的職責，并賦予其開展工作必需的權力。
??? 　　1.班組長的職責
??? 　?。?）安全管理職責。班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。堅持隊長抓安全、副隊長長抓生產制度，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理，嚴把安全生產第一道關口。
??? 　?。?）生產管理職責。班組長要引導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產理念，分解落實生產任務，嚴格按“三大規(guī)程”組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產效率。