五是通過加強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升安全執(zhí)行力

　　作風(fēng)建設(shè)是保證企業(yè)健康發(fā)展的根本，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變作風(fēng)目的就是要推動執(zhí)行的行為更準(zhǔn)，力度更大，速度更快，效果更好。一是重點把轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)落實在思想觀念上。以消除和杜絕作風(fēng)漂浮、不思進(jìn)取等現(xiàn)象為目標(biāo)，通過加強(qiáng)干部的理念、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律、績效考核，提高干部的責(zé)任意識和進(jìn)取精神；二是把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)落實在績效建設(shè)上。通過推行日志管理、執(zhí)行首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制等措施，提高機(jī)關(guān)辦事效率，形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、雷厲風(fēng)行的實干作風(fēng)；三是把轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)落實在提高素質(zhì)上。通過創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化干部集體學(xué)習(xí)，開展每月讀一本好書寫一篇心得體會、舉辦學(xué)習(xí)小講堂，與中國礦大、大同大學(xué)工學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)等方式，著力提高干部員工綜合素質(zhì)；四是把轉(zhuǎn)變干部生活作風(fēng)落實在快樂工作快樂生活上，努力為員工創(chuàng)造潔凈舒適的工作生活環(huán)境。

　　六是通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)表率，提升安全執(zhí)行力

　　領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、模范帶頭對提高執(zhí)行力至關(guān)重要。要保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就必須要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，恪盡職守。首先是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立率先垂范的意識。公司要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，事事、處處做員工的表率，要求員工做到的，自己首先做到并做好。其次是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立責(zé)任意識。通過全面的、嚴(yán)格的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度、區(qū)隊干部盯班上崗制度、管理干部值班制度和干部走動式管理制度等，較好地形成干部總動員、責(zé)任全覆蓋、執(zhí)行全到位的長效機(jī)制，有力地保證了各項指令暢通和工作高效。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立爭先意識。通過建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績評價機(jī)制和工作業(yè)績獎罰機(jī)制，有效地激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的工作潛力。

　　七是通過培育團(tuán)隊精神，提升安全執(zhí)行力

　　培育團(tuán)隊精神就是要打造一個“思想上合心，工作中合力，執(zhí)行上合拍，形象上和諧”的團(tuán)隊形象。一是注重培養(yǎng)協(xié)商溝通的能力。要求各級干部和組織在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難之時、意見交換之中，及時通過會議、談心談話、討論、民主生活會等多種形式進(jìn)行有效溝通，以形成決策共識；二是注重培養(yǎng)主動做事的品格。要求干部員工對待工作要根據(jù)自己的工作職責(zé)和上級的要求，主動思考，創(chuàng)新思路，在執(zhí)行具體工作時要善于動腦，周密規(guī)劃，認(rèn)真實施，盡可能做到完美；三是注重培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。大力引導(dǎo)培育員工養(yǎng)成不論干什么都要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣。同時以事業(yè)、工作為重，大力開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、政工人員崗位練兵比武、區(qū)隊、班組導(dǎo)師帶徒等活動，增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)意識；四是注重培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的品質(zhì)。要讓員工時刻認(rèn)識到整體意識、大局觀念是保持集體先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。工作中只有互相支持，協(xié)作共事，才能把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

　　八是通過加強(qiáng)精細(xì)管理，提升安全執(zhí)行力

　　精細(xì)化管理和執(zhí)行力的提高互為因果關(guān)系，加強(qiáng)精細(xì)化管理最終必然會提高執(zhí)行力，而執(zhí)行力得到提高也必將促進(jìn)精細(xì)化的進(jìn)一步落實和管理。首先是在加強(qiáng)精細(xì)管理的模式上，通過建立精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)、健全獎罰激勵機(jī)制和完善改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，形成了具有雁崖特色的“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、黨群”等八大管理精細(xì)化。其次是在制定精細(xì)管理的目標(biāo)上，確立了雁崖本部實現(xiàn)精采細(xì)采，努力實現(xiàn)資源回收最大化、延長礦井服務(wù)年限；對外承包開采方面，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，積極推進(jìn)承包開采塔山礦上覆煤層工作，努力在塔山對外項目部的承包隊伍中，爭創(chuàng)隊伍、技術(shù)、管理、裝備、業(yè)績五個一流的目標(biāo)。三是在加強(qiáng)精細(xì)管理的措施上，堅持以人為本的原則，加強(qiáng)了在提高精細(xì)管理意識、整合精細(xì)管理制度，細(xì)化精細(xì)管理流程、持續(xù)改進(jìn)管理創(chuàng)新等方面的工作力度，為推動公司的管理執(zhí)行和戰(zhàn)略執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。

　　三、以執(zhí)行力為抓手，將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司通過積極探索和大力實踐具有自身特色的執(zhí)行力文化建設(shè)，以文化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，內(nèi)增了企業(yè)的凝聚力，外增了企業(yè)的影響力，企業(yè)呈現(xiàn)出了安全高效、環(huán)境優(yōu)美、生活幸福、和諧穩(wěn)定、充滿活力的良好局面。

　　1、執(zhí)行力文化成為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力

　　通過執(zhí)行力文化建設(shè)的大力推進(jìn)，全體員工對努力保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信念更加堅定，以執(zhí)行力確保“雙新”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的愿望更加迫切，這種無形的精神力量化為有形的行為，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，有力激發(fā)了公司干部員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、執(zhí)行力文化成為了實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的有力保證

　　通過加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，有效地增強(qiáng)了全體干部員工的責(zé)任意識、自律意識、效率意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，較好地推動了企業(yè)管理的不斷深化，確保了各項工作任務(wù)的圓滿完成。

　　3、執(zhí)行力文化成為了提高員工素質(zhì)和工作效率的有效方法

　　通過加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，有效地調(diào)動了干部員工的工作主動性，增強(qiáng)了干部員工認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，全方位提高了員工素質(zhì)，同時也促進(jìn)了工作效率和管理效能的提高。

　　4、執(zhí)行力文化成為了塑造企業(yè)良好形象的有力舉措

　　通過加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，企業(yè)的員工形象、環(huán)境形象、企業(yè)形象都得到了很大改觀。企業(yè)營造出了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的積極氛圍，特別是通過大力宣傳、選樹先進(jìn)典型，有力地激發(fā)了員工的自豪感、榮譽(yù)感和使命感，企業(yè)的良好形象得到了較好展示。