?。ㄋ模┌踩夹g(shù)措施計劃的編制方法

　　1.編制時間

　　年度安全技術(shù)措施計劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供銷等計劃同時編制。

　　2.計劃內(nèi)容

　　編制措施計劃一般包括以下幾方面的內(nèi)容：

　?。?）單位和工作場所；

　?。?）措施名稱；

　?。?）措施內(nèi)容與目的；

　?。?）經(jīng)費預(yù)算及來源；

　　（5）負責(zé)設(shè)計、施工單位及負責(zé)人；

　?。?）措施使用方法及預(yù)期效果。

　　3.編制計劃的布置

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本單位具體情況向下屬單位或職能部門提出具體要求，進行編制計劃布置。

　　4.計劃項目的確定與編制

　　下屬單位確定本單位的安全技術(shù)措施計劃項目，并編制具體的計劃和方案，經(jīng)群眾討論后，送上級安全部門審查。

　　5.計劃的審批

　　安全部門將上報計劃進行審查、平衡、匯總后，再由安全、技術(shù)、計劃部門聯(lián)合會審，并確定計劃項目、明確設(shè)計施工部門、負責(zé)人、完成期限，成文后報廠總工程師審批。

　　6.計劃的下達

　　廠長根據(jù)總工程師的意見，召集有關(guān)部門和下屬單位負責(zé)人審查核定計劃。根據(jù)審查、核定結(jié)果，與生產(chǎn)計劃同時下達到有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

　?。ㄎ澹┌踩夹g(shù)措施計劃的實施驗收

　　編制好的安全技術(shù)措施項目計劃要組織實施，項目計劃落實到各有關(guān)部門和下屬單位后，計劃部門應(yīng)定期檢查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在檢查生產(chǎn)計劃的同時，應(yīng)檢查安全技術(shù)措施計劃的完成情況。安全管理與安全技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常了解安全技術(shù)措施計劃項目的實施情況，協(xié)助解決實施中的問題，及時匯報并督促有關(guān)單位按期完成。

　　已完成的計劃項目要按規(guī)定組織竣工驗收。交工驗收一般應(yīng)注意：所有材料、成品等必須經(jīng)檢驗部門檢驗；外購設(shè)備必須有質(zhì)量證明書；安全技術(shù)措施計劃項目完成后，負責(zé)單位應(yīng)向安全技術(shù)部門填報交工驗收單，由安全技術(shù)部門組織有關(guān)單位驗收；驗收合格后，由負責(zé)單位持交工驗收單向計劃部門報完工，并辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)；使用單位應(yīng)建立臺賬，按《勞動保護設(shè)施管理制度》進行維護管理。