（五）環(huán)保工作中出現的問題
    一是油田在海灘和黃河灘涂的生產作業(yè)工作有很多，有些管線因為時間和環(huán)境的原因出現腐蝕和老化，如果穿越水庫和海灘這些危險地帶，一旦管線穿孔，就會危及當地的環(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。同時，一些環(huán)保隱患項目治理活動開展速度較慢。二是灘海油田，海域中存在較多的生產作業(yè)，有些管線因為時間和環(huán)境的原因出現腐蝕和老化，有些甚至已穿越水庫及灘海一些環(huán)境問題較為敏感的地區(qū)，一旦管線穿孔，就會危及當地的環(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。三是計量站中放空池治理工作進度緩慢，部分的環(huán)保安全隱患項目建設不明顯。
 
二、加強油田安全的途徑
（一）加大安全教育工作的力度
    從單位高層開始，強化安全生產意識。加大安全生產的宣傳力度，使安全生產的發(fā)展理念深入人心，營造一個重視安全生產的良好氛圍。同時，還要提高全體員工的安全生產素質，不定期或定期舉行安全生產培訓。該培訓應至少包含兩個方面： (1)針對安全管理人員的培訓，設定合理的準入標準，結合實際工作的需要進行人員選拔，保證安全管理人員基本素質。在實際工作中，要定期開展繼續(xù)教育培訓，加強兄弟單位之間的崗位交流，提高管理人員的素質及處理復雜問題的能力。對隊伍人員的培訓與在培訓可以通過網絡平臺進行。對于不適合在安全管理崗位工作的人員進行及時的調整；(2)對操作員工的培訓。操作員工實際的生產者，對他們的安全培訓除了包括崗位責任及知識教育外，還要為其提供安全生產的繼續(xù)教育，提高安全操作的本領。
（二）建立完善相應的安全長效機制，使安全管理有章可循
    油田相關部門應該深入學習，切實落實油田企業(yè)設立的安全生產的標準，根據油田企業(yè)制定的過程，將構建以標準管理系統(tǒng)為目的，從安全生產管理的根本入手，控制監(jiān)督、管理過程，進一步完善安全隱患的緊急系統(tǒng)，促進企業(yè)安全文化的發(fā)展，進而保證所以工作人員的生命財產問題。在社會經濟快速發(fā)展的情況下，油田企業(yè)中傳統(tǒng)的管理制度已經不能符合安全管理的標準。在新技術的發(fā)展下要制定出與時俱進的管理制度，加強與國際企業(yè)的聯系，多學習相關先進的安全管理經驗，使安全工作有保證。
（三）新技術、新設備的引進
    科學技術是第一生產力。新技術、新設備的引進是安全生產的基礎和保障。因此，油田應加大都新技術、新設備的投資力度，淘汰存在重大安全隱患的技術和設備。同樣，在盡心技術改革和設備更新時，首先要考慮的也是滿足安全生產的需要。
（四）加強對安全管理部門的隊伍建設
    安全管理部門的工作人員要求實踐經驗豐富、責任心強，安全管理部門的隊伍要求是一支專家型的隊伍。除了前面提到的提高行業(yè)準入標準、進行人員繼續(xù)教育以外，在部門隊伍建設上應注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將短期當前的安全管理工作與長遠工作有機結合起來，并為管理人員的成才、公平競爭提供有力的條件，為推動安全管理部門隊伍的建設。
（五）加大污染設施管理和運行管理
    油田企業(yè)配置的環(huán)境污染治理設施，必須加強管理并改善實際工作運行過程中存在一些問題，不斷提高設備的安全水平，不斷健全設備管理機構，完善各項管理制度。了解設備運行情況，對環(huán)保設備要做好監(jiān)測，及時發(fā)現故障隱患，盡量減少責任事故。
 
三、結語
    油田安全管理是油田生產和發(fā)展的重要保障，安全管理工作的好壞直接影響到員工的人身安全和企業(yè)經濟效益。安全問題如果得不到有效的解決，就會影響油田的良性發(fā)展。安全環(huán)保管理工作是一項只存在起點，不存在終點的工作，及時采取合理措施，對存在的問題及時解決，為員工創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎,為地球的環(huán)保工作做出更大貢獻。