一、奮斗目標(biāo)：
        1、安全杜絕輕傷以上人身事故和重大僥幸事故的發(fā)生，確保設(shè)備檢修質(zhì)量和配件加工質(zhì)量。
        2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，設(shè)備出廠完好，配件齊全，供應(yīng)及時，確保生產(chǎn)急需。
        3、強(qiáng)化安全管理，杜絕一切“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
        4、進(jìn)一步搞好“節(jié)支降耗”活動，修舊利廢，力爭材料費用降到最低限度。
        二、具體措施：
        1、深入貫徹上級安全指示精神，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)，以這次會議精神為契機(jī)，立足崗位,多做貢獻(xiàn)。
        2、積極組織車間工會，女工分會，團(tuán)支部開展好各項活動,廣泛宣傳發(fā)動，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。確保六月份安全月活動的順利進(jìn)行。
        3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動會，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對職工進(jìn)行安全法規(guī)法律和安全知識教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識。
        4、嚴(yán)格安全活動月期間的勞動紀(jì)律，加大考核力度確保出滿勤、干滿點，立足本職崗位，多做貢獻(xiàn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
        5、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，廠成立以廠長為組長的安全生產(chǎn)活動日自檢小組。不定期對全廠范圍內(nèi)的設(shè)備，檢修質(zhì)量，安全情況，勞動紀(jì)律，工時利用，完成任務(wù)情況，進(jìn)行全面檢查，以督促和確?；顒淤|(zhì)量，狠抓落實，把活動開展得有聲有色，又扎扎實實。
        6、繼續(xù)抓好修舊利廢，擴(kuò)大自制加工范圍，嚴(yán)格材料控制努力降低材料消耗。
        7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實實干，深入車間，抓安全，抓質(zhì)量，抓工作進(jìn)度，堅持求真務(wù)實，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為標(biāo)準(zhǔn)，抓好第二季度驗收達(dá)標(biāo)工作。