1 貫徹總承包施工管理原則

　　1.1按本工程招標文件要求，業(yè)主非常明確，要求在本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)，對本工程全部工程實施包質(zhì)量、包安全、包進度、包工以及文明施工等總承包施工。

　　1.2結合我公司在多個類似學校項目總承包施工中取得的成功經(jīng)驗，針對本工程特點我們將調(diào)派具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組成本工程項目管理部。

　　1.3我公司在業(yè)主及業(yè)主委托的施工監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實施總承包管理職責，我們將著重在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工總進度計劃，施工場地、施工機械設備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，以及與各有關部門關系協(xié)調(diào)，對各參建單位的勞動力管理、質(zhì)量控制、技術資料、檔案整理以及對業(yè)主服務等方面設置專人，進行強化對口管理。

　　1.4根據(jù)工程招標文件精神，有針對性地制定下列施工總承包細則:

　　1.總承包組織構架圖

　　2.總承包項目管理模式

　　3.總承包項目管理職責

　　與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施

　　5.總承包對分包的協(xié)調(diào)管理措施

　　6.總承包對業(yè)主指定分包項目的協(xié)調(diào)管理措施

　　7.總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施

　　8.總承包對工程進度控制協(xié)調(diào)措施

　　9.總承包對施工技術管理措施

　　10.總承包對施工質(zhì)量和安全控制管理措施

　　11.總承包對勞動力管理措施

　　l2.總承包對文明施工控制管理措施

　　13.總承包對檔案信息管理措施

　　2 用科技領先指導施工原則

　　2.1本工程施工工程量大，項目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術指導施工和加強施工管理及配備足夠的人力、物力、財力才能滿足其要求。

　　2.2針對本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技術措施：

　　1.控制不均勻沉降施工技術措施；

　　2.明浜處理技術措施；

　　3.工程防滲漏施工技術措施；

　　地下室墻板防止開裂技術措施。

　　3 始終貫徹業(yè)主要求的總進度控制原則

　　3.1充分利用公司在**有基地的優(yōu)勢，在技術、管理、材料設備等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化組織施工，在確?；A、上部結構進度的前提下，確保優(yōu)質(zhì)、高效地達到所有計劃節(jié)點要求。為提前交付業(yè)主使用，縮短工程工期，創(chuàng)造極為有利的條件。

　　3.2認真貫徹業(yè)主招標文件中的計劃工期安排，即20**年8月15日開工，于20--年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進度控制指導思想。

　　3.3施工中我們將采取先進的施工技術措施，科學的進度目標管理方式，確定投標工期提前20個日歷天，以280天組織施工。

　　且將教學樓作為主控項目，做好土建與安裝工程的銜接工作，充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進場和施工的合理期限來組織進度控制的關鍵線路，編制了網(wǎng)絡計劃圖。

　　3.4充分利用公司在施工技術、施工管理及設備材料方面的優(yōu)勢，加快進行施工現(xiàn)場接收及各方面的施工準備工作，加快施工進度，預留充足時間，為設備安裝等后續(xù)工作施工提供足夠的操作面，確保本工程最終進度目標的實現(xiàn)。