??????? 第三、建立健全安全管理制度。對于安全管理，就要有制度來支撐你的管理行動，特別是承包商的管理相關的制度，如承包商管理制度、安全責任制制度、安全目標管理制度、教育培訓制度、臨時用電制度等等，制度就象規(guī)范、指南，引領承包商安全從事作業(yè)，也是業(yè)主指導和督促承包商安全管理的行動指南。
??????? 第四、要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針。很多企業(yè)都知道“安全第一、預防為主”的安全生產方針，但能很好的落實“安全第一”有幾個，從安全管理人員的地位就可以看出來企業(yè)執(zhí)行“安全第一”方針的落實情況。管理人員沒有地位，就沒有發(fā)言權，沒有權利就沒有人聽從你的安排或糾正，這就是中國特色。我見過一個企業(yè)，老總說他們公司很重視安全，已很好地把“安全第一”的方針落到實處，還例舉出他是如何落實方針的實例，但我了解到該公司的組織結構時，發(fā)現(xiàn)沒有安全管理這個部門，也沒安全管理人員，也沒發(fā)現(xiàn)其委托中介機構代管的跡象。對于這樣的企業(yè)能叫落實“安全第一”嗎？回過頭來說說承包商的安全管理，要是想安全管理人員能很好地對發(fā)揮其作用，就要賦予安全管理人員的職責和權利。權利不是越大越好，但沒有權利真的不行。象經濟處罰，有利有弊，但合理利用好處罰制度，引導承包商理解我們的管理手段，經濟處罰會得到正面的效應。我想絕大部分企業(yè)不會利用經濟處罰這個制度來亂做非為，也不會把處罰作為管理的目的，而是一種手段。所以對我們現(xiàn)所在社會，有一定的處罰權是最好的管理手段。除了這之外，安全管理人員對支付承包商的每一筆款項應有簽字權，我說簽字權不是象財務人員說的那種簽字，而是在承包商付款申請書中應得到安全管理人員認可簽字，這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商，讓其服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督管理。
??????? 第五、領導支持，始終堅持“安全第一”不松口。不論什么工作，沒有領導的支持，你就無法完成任務，也無法實現(xiàn)自身價值。我曾在同一個單位前后接觸兩個承包商，第一個承包商是因為太狂妄，無視我們的管理，對于我們提出問題只是左耳進右耳出，當然出現(xiàn)這個問題就是因為上層不給太多支持，不但不支持，反而幫助承包商說話，說我們安全管理人員管得太嚴，有失人格，做檢查記錄和會議記錄是在逃避責任等等。其實安全管理是一門藝術，不僅讓承包商接受你的管理，又高興的迎合你，但當領導為了自身利益選邊站的時候，這個藝術就變成藝木，不由你發(fā)揮。
??????? 第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用，利用好監(jiān)理應有的職責。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務，聽從業(yè)主安排，協(xié)助業(yè)主做好承包工程各項監(jiān)督。監(jiān)理在安全管理方面應站在業(yè)主安全管理的前沿，他們更應主動的積極向上的把關問題，督促承包商按照業(yè)主和法規(guī)要求進行規(guī)范。監(jiān)理一定要始終如一的站在業(yè)主這一方，不能有任何的思想變化。我見過一個公司的監(jiān)理，是由承包商找的，他們吃喝住都與承包商在一起，錢也是由承包商從業(yè)主領后發(fā)給他們的，你說這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務嗎？從內心講，我要是監(jiān)理人員也不會感激業(yè)主的，因為錢不是從你那領的，給錢的那個人才是爺。
??????? 第七、加強對承包商作業(yè)人員的安全培訓，提高其安全意識。對于承包商從業(yè)人員的安全意識差應是普遍問題，但要避免類似現(xiàn)象真的很難，為此，業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應加強其從業(yè)人員的安全培訓，特別法規(guī)要求做到三級培訓，承包商應當完全執(zhí)行。除此之外，監(jiān)理和業(yè)主安全管理人員也根據現(xiàn)場要求有針對性的對承包商從業(yè)進行安全培訓，讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主安全管理相關規(guī)定及安全管理理念，促進其安全意識的提高。
??????? 總之，不論采取什么的措施去監(jiān)督承包商，目的只有一個，安全施工，保障一方平安。
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