2．強(qiáng)化設(shè)備檢修、技改工程管理，確保施工安全

　　隨著生產(chǎn)節(jié)奏的進(jìn)一步加快和管理水平的提高，對設(shè)備檢修、技改工程管理提出了更高的要求，如：設(shè)備檢修中，經(jīng)常采用聯(lián)合檢修、修改結(jié)合等措施，這使工程管理｛的難度不斷加大。為此，提出了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明”的方針，將安全工作放在了一切工作的首位。一是進(jìn)一步明確：了責(zé)任，在技改、設(shè)備檢修等工程中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是安全責(zé)任人；二是在施工前，施工方與甲方均有針對性地：制定了安全協(xié)議和安全措施；三是加大了人防、技防、物防力度，做到了施工過程有人監(jiān)督，安全隱患有技術(shù)措施，危險(xiǎn)作業(yè)有：硬件保障；四是做好竣工后安全管理總結(jié)，對施工中安全管理的得與失進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)；五是抓好設(shè)備的日常維護(hù)和零星檢修項(xiàng)目的安全管理。通過以上措施的實(shí)施，確保了設(shè)備檢修、技改工程中的施工安全。

　　3．齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理

　　公司特種設(shè)備主要包括壓力容器、起重機(jī)、高壓電器、高壓電纜、壓力管道、工程車輛等。為管好這些特種設(shè)備，重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善管理制度，先后制定了《鍋爐壓力容器管理標(biāo)準(zhǔn)》、《特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》等。通過完善制度，明確了相關(guān)部門和人員的職責(zé)，并對特種設(shè)備管理中取證、檢驗(yàn)、修理、報(bào)廢等辦事程序進(jìn)行了規(guī)范；二是強(qiáng)化特種設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行管理，嚴(yán)把持證上崗和檢修資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施特種設(shè)備法定點(diǎn)檢。針對特種設(shè)備管理的特殊性，每年均制定了壓力容器、吊車檢驗(yàn)計(jì)劃、電氣繼電保護(hù)計(jì)劃等，并按計(jì)劃實(shí)施法定檢驗(yàn)，通過定期檢驗(yàn)，確保了特種設(shè)備的運(yùn)行安全；三是加強(qiáng)特種設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬和檔案管理，對各種特種設(shè)備均建立了臺(tái)賬和技術(shù)檔案；四是根據(jù)需要對特種設(shè)備實(shí)施精密診斷，如：對壓磚機(jī)絲桿、壓力容器等按計(jì)劃進(jìn)行探傷檢查，對動(dòng)力管網(wǎng)定時(shí)進(jìn)行超聲波測厚等。通過采取這些措施，確保了設(shè)備和人身的安全。

　　4．強(qiáng)化防塵、環(huán)保設(shè)施管理

　　一方面加強(qiáng)了安措、環(huán)措項(xiàng)目的施工管理，確保其按期竣工和投用；另一方面將防塵和環(huán)保設(shè)施的日常管理與主體生產(chǎn)設(shè)備等同對待，及時(shí)安排修理計(jì)劃，確保防塵、環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5．強(qiáng)化設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，做好其安全評價(jià)工作

　　公司定期安排各種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，如：設(shè)備隱患管理專項(xiàng)檢查、吊車專項(xiàng)檢查、壓力容器專項(xiàng)檢查等，并對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部件、安全裝置、工作環(huán)境等進(jìn)行安全性評價(jià)，在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程中詳細(xì)規(guī)定了安全管理內(nèi)容，以此確保設(shè)備受控。

　　三、實(shí)施效果

　　通過采取以上措施，公司2002年共發(fā)現(xiàn)和治理設(shè)備隱患163項(xiàng)，近三年來實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和安全事故為零的目標(biāo)，說明“職能部門管安全”這一舉措行之有效。