三、重視安全生產(chǎn)軟管理，枸筑良性循環(huán)模式

1．蹙立健全程序文件。建立健全各項管理制度，做到有章可循，工作有序。?????? －

（1）健全、完善以項目經(jīng)理為苜的安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子。

（2）建立安全生產(chǎn)責任制度。要鞏固好縱向責任體系。要把各級責任落到實處，層層簽訂責任狀，明確任務、明確責任，形成一級抓一級，層層抓落實的縱向責任體系；要完善好橫向責任體系，各部門（班組）應拿出落實安全生產(chǎn)的具體方案，明確為進一步落實安全生產(chǎn)應做哪些工作，并列人項目部對該部門年庋綜合目標考核內(nèi)容；要分解好內(nèi)部職崗責任體系，各職能部門（班組）都要把各自的目標任務分解到人，健全崗位個人安全生產(chǎn)目標責任制，做到縱向到底、一環(huán)不漏，橫向到邊、人人負責。

（3）一切眢理、操作人員均需與施工項目部簽訂安全生產(chǎn)承諾書，向施I項目作出安全的保證。同時，對安全生產(chǎn)責任的檢查落實情況＇應認真、詳細地做好記錄，作為檔案長期保存，并作分配、補償?shù)脑家罁?jù)資料之一。

（4）對各級管理人員的安全生產(chǎn)工作進行日常、階段、年終、項目完工的分段考核。真正使安全生產(chǎn)的軟管理做到細化、實化、硬化。

2切實貫徹執(zhí)行制庋。包含三個方面內(nèi)容：①指引執(zhí)行制度的方向：從安仝生產(chǎn)第一的實際情況出發(fā)，促攸每個施Π人員，每個施工環(huán)節(jié)，每個施Π段任務都必須走上平安之道。②制止一切違規(guī)行為。⑤注重教育方式方法。要積極發(fā)揮工會、指導員（政Π員）的作用，靈活運用經(jīng)濟杠桿給予適當?shù)奶幜P，以放大制度對職工行為的管束效果。

3高庋重視爻底工作。要把交底工作視為對作業(yè)人員安全知識教育的一個重要內(nèi)容。

四、重視安全檢查，在檢查中不斷完善

施工現(xiàn)場的安全檢查是對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查，檢查的重點是工作環(huán)境、機械設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員。同時須檢查安全教育、防護措施是否到位、有力，有無安全應急處理預案等。①扎實開展專題檢查。以自檢中暴露出來的新情況、新問題為重點，進行針對性專題調(diào)研，摸準情況，找準根結(jié)，著力尋求解決的新途徑、新辦法。②積極推進重點檢查。以重點部位和重點人群為突破口，積極并展亙點檢查。③有效展開常規(guī)檢查。要始終把常規(guī)檢查作為推動施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施I的經(jīng)常性工作來抓，常規(guī)檢查要經(jīng)常性檢查自查的情況；要堅持每月定期進行地毯式全面檢查活動；在項目開△、結(jié)束時9每工段任務完成時、每樓層施工完畢后，接上樓層施工時檢查一次，并實行書面式檢查統(tǒng)計，按時匯總報告檢查情況。要堅持檢查與服務相結(jié)合，深入施工現(xiàn)場，搞好安全知識咨詢服務和技術(shù)指導。凡查宀的事故隱患，能當即消除的，應立即采取措施消除。對一些由于種種原因而一時無法消除的，必須堅持定具體整改負責人、定解決與改正的具體措施、定消除隱患的整改時限，訂出整改計劃，盡快予以消除。

五、正確處置事故，從教訓中汲取經(jīng)驗

（1）發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是地按照規(guī)定、要求及時報告，不隱瞞、不虛報，不避重就輕。

（a）積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從中找到生產(chǎn)因素控制的差距。

（3）分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境因素方面的原由。分清造成事故的安全責仟，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓，對事故有關(guān)責任人，做出相應處罰。

（4）召開事故分析會，進行安全教育。使所有生產(chǎn)部位的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產(chǎn)動機，促進在操作中自覺實施安全行為，主動消除各種不安全狀態(tài)。

（5）采取預防類似事故重復發(fā)生的措施，組織徹底整改，完全落實到位，經(jīng)過驗收證明危險閎素已完全消除，再恢復施工作業(yè)。

（6）對未遂事故，雖未造成人員傷害和財物損失，但同樣暴露了安全管理上的缺陷和生產(chǎn)要素狀態(tài)控制的薄弱，也會給人們心理造成了創(chuàng)傷，應視同已發(fā)生的事故一樣調(diào)查分析，得當處理。