事故預(yù)防工作五階段模型

　　評論：　更新日期：2012年09月28日

建立健全事故預(yù)防工作組織，形成由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的，包括安全管理人員和安全技術(shù)人員在內(nèi)的事故預(yù)防工作體系，并切實發(fā)揮其效能。
通過實地調(diào)查、檢查、觀察及對有關(guān)人員的詢問，加以認(rèn)真的判斷、研究，以及對事故原始記錄的反復(fù)研究，收集第一手資料，找出事故預(yù)防工作中存在的問題。
分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因。它包括弄清傷亡事故發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度、場所、工種、生產(chǎn)工序、有關(guān)的工具、設(shè)備及事故類型等。找出其直接原因和間接原因，主要原因和次要原因。
針對分析事故和不安全問題得到的原因，選擇恰當(dāng)?shù)母倪M措施。改進措施包括工程技術(shù)方面的改進、對人員說服教育、人員調(diào)整、制定及執(zhí)行規(guī)章制度等。
實施改進措施。通過工程技術(shù)措施實現(xiàn)機械設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)條件的安全，消除物的不安全狀態(tài)；通過人員調(diào)整、教育、訓(xùn)練，消除人的不安全行為。在實施過程中要進行監(jiān)督。