1.目的
??????? 規(guī)范鐵路營業(yè)線地方委托工程項目實施過程管理，落實工程項目負(fù)責(zé)制，確保行車、施工安全和工程質(zhì)量，促進(jìn)廉潔自律建設(shè)。
??????? 2.適用范圍
??????? 上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項目配合工程管理。
??????? 3.職責(zé)分工
??????? 3.1公司分管副總經(jīng)理
??????? 3.1.1全面負(fù)責(zé)工程項目實施過程管理。
??????? 3.1.2 負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計文件的審查。
??????? 3.1.3 負(fù)責(zé)工程項目實施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。
??????? 3.2 工程管理部
??????? 3.2.1 負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂。
??????? 3.2.2 根據(jù)一項工程規(guī)模、復(fù)雜程度組建工程項目管理部或指派項目工程師，具體負(fù)責(zé)該項工程項目管理，其職責(zé)按《項目工程師工作細(xì)則》（附件一）執(zhí)行。
??????? 3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對工程施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計文件的審查及安全評審。
??????? 3.2.4負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件布置、督促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，配合質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查，安全專項檢查，影響行車施工的現(xiàn)場把關(guān)。月度施工封鎖、慢行計劃審查、匯總。
??????? 3.2.5負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的配合。
??????? 3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計變更、建設(shè)、工程費(fèi)用結(jié)算增減工作，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度驗工計價，辦理工程項目款項收付手續(xù)。
??????? 3.2.7負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理，技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。
??????? 3.2.8 負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收。
??????? 3.2.9 配合經(jīng)營開發(fā)部做好工程項目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定，合同主體的資格、資信、履約能力的審查。
??????? 3.2.10 配合經(jīng)營開發(fā)、計劃財務(wù)部做好工程項目承發(fā)包款項清理、催討和支付工作。
??????? 3.3 安全質(zhì)量部
??????? 3.3.1負(fù)責(zé)工程項目施工安全重點檢查，關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān)，施工質(zhì)量的抽查。
??????? 3.3.2負(fù)責(zé)匯總月度施工封鎖、慢行計劃、營業(yè)線施工安全審核、報批工作。
??????? 3.3.3配合人力資源等部門做好施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。
??????? 3.4 經(jīng)營開發(fā)部
??????? 3.4.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約能力的審查。
??????? 3.4.2 負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤檢查，合同檔案的管理。
??????? 3.5 計劃財務(wù)部
??????? 3.5.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同條款的審核，工程款項的結(jié)算、催討和支付工作。
??????? 3.5.2 負(fù)責(zé)工程項目的成本核算，財務(wù)管理工作。
??????? 3.5.3 負(fù)責(zé)營業(yè)線施工安全風(fēng)險抵壓金的管理工作。
??????? 3.6 人力資源部
??????? 3.6.1 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的資源配置。
??????? 3.6.2 負(fù)責(zé)施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。
??????? 3.7 綜合部
??????? 3.7.1負(fù)責(zé)工程項目洽談、工地檢查等用車安排、會務(wù)接待，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購、發(fā)放、管理。
??????? 3.7.2協(xié)助安全質(zhì)量部做好工程項目施工安全、質(zhì)量信息的傳遞工作。
??????? 3.8 黨群工作部
??????? 3.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。
??????? 4.工作程序
??????? 4.1勘測、設(shè)計委托
??????? 4.1.1根據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項目批文和建設(shè)方的委托要求以及《工程建設(shè)項目可行性研究評審會議紀(jì)要》，由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)部有關(guān)人員，依據(jù)建設(shè)項目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度研究確定委托具備相當(dāng)資質(zhì)的勘測設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。
??????? 4.1.2工程管理部負(fù)責(zé)辦理接洽、委托手續(xù)，經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。
??????? 4.1.3工程管理部進(jìn)行勘測設(shè)計的日常管理，具體執(zhí)行《工程設(shè)計管理辦法》（附件二），加強(qiáng)與設(shè)計部門的溝通，要求設(shè)計部門按規(guī)定的設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計，符合規(guī)定的設(shè)計深度。審核設(shè)計概預(yù)算，提出補(bǔ)充、修改意見。
??????? 4.1.4受路局有關(guān)部門委托，工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的評審會議，負(fù)責(zé)起草《施工設(shè)計圖評審紀(jì)要》。
??????? 4.2工程承發(fā)包合同簽訂
??????? 4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)等部門根據(jù)設(shè)計預(yù)概算，研究確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或委托經(jīng)營開發(fā)、工程管理、黨群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同具體條款，工程管理部起草合同文本，黨群工作部起草廉政責(zé)任書，作為合同附件，經(jīng)營開發(fā)部審核并按照《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法（試行）》（經(jīng)地鐵發(fā)[2005]25號）進(jìn)行會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
??????? 4.2.2施工單位的確定
??????? 4.2.2.1由上海鐵路局指定。
??????? 4.2.2.2由招投標(biāo)結(jié)果確定。
??????? 4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部研究，提出建議意見，報經(jīng)理辦公會議研究決定。
??????? 4.2.3監(jiān)理單位的確定
??????? 4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部研究，提出建議意見，報經(jīng)理辦公會議研究并與業(yè)主協(xié)商確定。
??????? 4.2.3.2鐵道工程以外延伸部分，由業(yè)主確定或按前款方式確定。
??????? 4.2.3.3 由招投標(biāo)結(jié)果確定。
??????? 4.2.4 配合、監(jiān)護(hù)、質(zhì)監(jiān)單位的確定
??????? 4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定確定。
??????? 4.2.5實行招投標(biāo)時，工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)有關(guān)文件，協(xié)助招標(biāo)部門工作，參加相關(guān)會議，及時掌握招標(biāo)情況。
??????? 4.3 施工過程管理
??????? 4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、配合、監(jiān)護(hù)單位進(jìn)行工程設(shè)計技術(shù)交底，由工程管理部指定工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄，起草《設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工、總
??????? 監(jiān)會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。具體按《工程設(shè)計技術(shù)交底辦法》（附件三）執(zhí)行。
??????? 4.3.2工程管理部督促施工單位按照工程要求、設(shè)計文件、有關(guān)會議紀(jì)要、現(xiàn)場特點編制《施工組織設(shè)計》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、安全監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計會審暨安全評審，起草《施工組織設(shè)計評審會議紀(jì)要》并辦理會簽、分發(fā)手續(xù)。具體按《施工組織設(shè)計審查、報批辦法》（附件四）執(zhí)行。
??????? 4.3.3工程管理部負(fù)責(zé)填制施工單位上報的《營業(yè)線工程施工安全審批表》中建設(shè)單位審批意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)審后，連同施工組織設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、《施工組織設(shè)計審查會議紀(jì)要》送安質(zhì)部審報。督促施工單位及時與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議》。
??????? 4.3.4工程管理部參與施工單位對控制定位樁的復(fù)測，審閱確認(rèn)《施工測量放樣報驗單》與設(shè)計相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)情況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時，督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下人工探挖。
??????? 4.3.5工程管理部負(fù)責(zé)對施工項目部進(jìn)行監(jiān)控，落實施工安全、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施，且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參加監(jiān)理例會、工地例會。掌握工程進(jìn)度、技術(shù)難點、主要結(jié)點和工地的安全質(zhì)量情況，隨時組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。經(jīng)常檢查施工單位在施工過程中對安全和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況，檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和安全規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、Ⅱ級及以上封鎖施工等施工內(nèi)容，會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項施工方案。具體按《施工項目部監(jiān)控辦法》（附件五）執(zhí)行。
??????? 4.3.6工程管理部負(fù)責(zé)審查施工單位提報的《月度施工封鎖、限速計劃》及附件（工程項目批文、施工組織設(shè)計文件及其評審會議紀(jì)要、營業(yè)線工程安全審批表、營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議），是否符合鐵道部、路局營業(yè)線施工安全管理細(xì)則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定，批準(zhǔn)手續(xù)是否完整，核對無誤后，交安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部復(fù)審、匯總，送路局設(shè)備管理部門、運(yùn)輸處批準(zhǔn)。路局下達(dá)月度施工計劃后，由安全質(zhì)量部將正式計劃書面通知工程管理部門。具體按《工程施工封鎖、限速申報辦法》（附件六）執(zhí)行。
??????? 4.3.7工程管理部負(fù)責(zé)對施工監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)控，檢查督促項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和檢測設(shè)備等符合委托監(jiān)理合同的要求，現(xiàn)場監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能，各項檢查、檢驗按規(guī)定程序進(jìn)行，且有完整簽認(rèn)等記錄，變更設(shè)計、驗工計價、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。具體按《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》（附件七）執(zhí)行。