第一章? 總則

　　第一條　為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運行，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合海綿鈦分廠的實際情況，制定本辦法。

　　第二條　生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求，各車間需嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第三條　調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門，有權(quán)提出要求，進(jìn)行安排。

　　第四條　本標(biāo)準(zhǔn)適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。

　　第二章? 生產(chǎn)管理

　　第五條　生產(chǎn)例會管理

　　1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末進(jìn)行一次，會議地點在分廠三樓會議室舉行；如遇特殊情況需臨時增加會議，可臨時組織進(jìn)行。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織進(jìn)行，調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄，對需要解決的相關(guān)問題應(yīng)詳細(xì)記錄問題內(nèi)容，落實解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人，解決問題的時間要求等。

　　5、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)按照解決問題的時間要求，對負(fù)責(zé)解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人進(jìn)行跟蹤驗證，并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長，同時通報相關(guān)職能人員。

　　6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。

　　7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開，如遇特殊情況需臨時增加會議，可臨時組織進(jìn)行。

　　第六條　生產(chǎn)預(yù)算編制辦法

　　1、分廠接到公司計劃后，根據(jù)計劃及預(yù)測計劃，編制生產(chǎn)計劃。

　　2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報公司審核、批準(zhǔn)，然后分解計劃到車間、班組。

　　4、車間接到分廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃有異議及看法，可在當(dāng)日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進(jìn)行分解到班組及操作員工，并明確任務(wù)完成的時間和日期，并向分廠匯報落實計劃的分解情況。

　　5、計劃外任務(wù)，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。