一、目的
    本制度對我公司標準化體系管理的評審的策劃、輸入、輸出和改進措施的跟蹤提出要求，以確保管理體系保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
    二、適用范圍
    本規(guī)定適用于管理者對我公司標準化體系的評審。
    三、職責
    1、總經理主持安全標準化體系管理評審工作，批準評審計劃和管理評審報告，并負責組織管理評審的實施。負責審核管理評審報告。
    2、副總經理或安全部門負責組織管理評審前的準備工作，組織制定評審計劃。負責掌握、了解標準化體系的審核和運行情況。負責掌握、了解安全生產方針的貫徹情況和目標、指標的完成情況。負責組織管理評審后的改進、預防措施的制訂和實施。負責做好評審記錄及整理歸檔。
    四、安全標準化體系工作程序
    1、管理評審流程
    管理評審策劃→管理評審輸入→管理評審會議→管理評審報告→改進措施→跟蹤驗證→記錄整理歸檔。
    2、管理評審策劃
    （1）一般每年進行一準評審。通常就整個體系進行評審，必要時也可分別對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全子系統(tǒng)單獨進行評審。遇到下列情況時應增加管理評審。
    ①新的管理體系運行3-6個月后；
    ②管理體系不適應國家政策、法律法規(guī)變化時；
    ③社會環(huán)境、經營戰(zhàn)略、市場需求發(fā)生變化時；
    ④管理方針、內部組織結構有重大變化時；
    ⑤發(fā)生嚴重的質量問題、環(huán)境事故、健康安全事故；
    ⑥總經理認為必要時。
    （2）管理評審計劃
    管理者代表負責組織制定評審計劃，并報總經理批準。計劃內容包括：審的目的和范圍；評審的依據；評審的時間安排；評審的內容；各部門提交的資料；參加評審的部門和人員。
    （3）管理評審輸入
    標準化系統(tǒng)管理評審包括現行管理體系的運行情況和改進機會相關的信息，主要有以下內容：監(jiān)測與檢測記錄；以前管理評審的跟蹤結果；影響標準化系統(tǒng)的變化；制定及實施糾正與預防措施的有效性；事故、事件統(tǒng)計分析；員工和相關方的抱怨；目標和指標的完成情況；標準化系統(tǒng)評價報告；實施標準化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術）的保障情況。
    （4）管理評審準備
    ①總經理負責書面報告系統(tǒng)的運行情況和改進建議，各單位按評審輸入要求在管理評審前一周準備好評審材料。
    ②各單位提交的評審資料，在總結體系運行業(yè)績的同時，重點提出資源的需求和改進的建議和意見。
    ③副總經理或安全部門負責收集匯總評審材料，經總經理審核后，提交給管理評審。
    ④參加管理評審的人員一般包括總經理、副總經理、專職安全員、班隊長等。
    3、實施管理評審
    （1）礦長主持管理評審會議，專職安全員做好評審記錄。參加管理評審的人員須在“會議簽到表”上簽名。
    （2）參加評審人員就管理評審的輸入內容展開討論，確定改進項目，分析原因，明確責任部門，提出改進計劃和要求。
    （3）總經理對評審的內容作出結論，對評審后的改進活動提出明確要求。
    4、管理評審輸出
    （1）通過管理評審找出需要持續(xù)改進的方面,包括：風險評價與控制；目標和指標；績效測量與監(jiān)測；糾正與預防措施；實施標準化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術）；其他。
    （2）管理評審的結果包括以下方面的內容：標準化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；資源需求；預防損失和對識別風險的緩減計劃。
    5、評審報告管理
    （1）評審會議結束后，體系推進部門，負責根據輸入資料、會議記錄、總經理發(fā)言等撰寫評審報告，以“管理評審報告”的書面形式輸出。經總經理批準后，發(fā)至相關部門。
    （2）管理評審報告的內容：評審的目的、范圍、日期；評審依據；參加評審人員；綜述管理評審輸出的具體內容；評審總結，其中應包括對體系的適宜性、充分性和有效性及對方針、目標適宜性的評價，管理評審提出的整改措施要求。
    五、相關記錄
    1、《內部評價報告》
    2、《內部評價記錄》
    3、《標準化系統(tǒng)內部評價計劃》