??????? 七、使用局部通風機通風的掘進工作面，不得停風；因檢修、停電等原因停風時，必須撤出人員，切斷電源?；謴屯L前，必須首先檢查瓦斯，只有停風區(qū)中最高瓦斯?jié)舛炔怀^1.0％和最高二氧化碳濃度不超過1.5％，且局部通風機及其開關10m以內風流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5％時，方可人工開啟局部通風機，恢復正常通風。
??????? 八、臨時停工的地點，不得停風，否則必須切斷電源，設置柵欄，揭示警標，禁止人員進入，并向礦調度室報告。停工區(qū)內瓦斯或二氧化碳濃度達到3.0％或其他有害氣體濃度超過《煤礦安全規(guī)程》第一百條規(guī)定不能立即處理時，必須在24h內封閉完畢。并設點檢查瓦斯。
??????? .九、盲巷不允許存在，否則必須封閉，封閉時，在巷道口必須進行“三斷 ”（斷管、斷道、斷電纜等）。
??????? 十、礦井煤巷和半煤巖巷掘進工作面的局部通風機應采用“三專”（專用變壓器、專用開關、專用線路）供電；巖巷掘進工作面的局部通風機可采用裝有選擇性漏電保護裝置的供電線路供電，但每天應有專人檢查一次，保證局部通風機正常運轉。不得使用一臺局部通風機同時向兩個作業(yè)的掘進工作面供風。嚴禁使用3臺以上（含3臺）的局部通風機同時向一個掘進工作面供風。
??????? 十一、煤巷和半煤巖巷掘進工作面都必須安設“風電、瓦斯電閉鎖”裝置，并使用雙風機雙電源自動切換裝置；巖巷掘進工作面必須安設“風電閉鎖”裝置。
??????? 十二、嚴格風筒管理。必須采用抗靜電、阻燃風筒。發(fā)現(xiàn)破口要及時修補或更換風筒，風筒吊掛平直，風筒嚴密不漏風。風筒出口風量，必須根據(jù)工作面瓦斯涌出量確定，保證無瓦斯超限，并保證巷道風速不低于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的最低風速。
??????? 十三、風筒口到掘進工作面的距離以及混合式通風的局部通風機和風筒的安設，應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
??????? 十四、進行串聯(lián)通風的采掘工作面，必須有礦總工程師批準的專項措施。被串聯(lián)工作面的局部通風機前3~5m，必須安設瓦斯斷電裝置，當瓦斯?jié)舛冗_到0.5％時，立即自動切斷被串聯(lián)巷道內全部非本質安全型電氣設備。
??????? 5、科技興安
??????? 科技是第一生產力，是實現(xiàn)礦井安全生產的支撐。面對地質條件復雜多變、運輸環(huán)節(jié)多、生產效率低等諸多困難，我隊瞄準安全高效，積極采用新技術、新裝備，不斷提高開拓的科技含量，2011年我隊將從以下幾個方面規(guī)劃
??????? 一、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質。
?????????? 二、整體推進，全面加強質量標準化建設
??????? 三、創(chuàng)新管理，實施“三四五”班組管理法
??????? 在近幾年的班組建設中，為更好地增強班組安全管理工作，我們總結提煉出了“員工三能力、崗位四達標、現(xiàn)場五規(guī)范”，實施“三四五”系統(tǒng)工程，進一步筑牢了班組安全生產防線。
??????? （一）實施員工安全素質工程，提高員工“三種能力”。一是培養(yǎng)員工的“事前預防能力”。我們通過開展“一種預算、兩種警示、三確認三不準和五單示范教練”活動，提高了員工預防事故的能力。二是培訓員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”的能力。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點強化了“訓練、演習、報告”制度。
??????? （二）推行“四達標”管理 追求人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。一是突出班組長安全素質達標。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的重任。因此，我們在班組長管理上，從建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓”、“業(yè)績激勵”三種機制上入手，確保班組長安全素質達標。二是注重員工安全裝備達標。為每個管理干部和班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀；推廣使用了礦燈考勤系統(tǒng)及井下人員定位系統(tǒng)，詳細記錄了礦工升入井信息。三是確保崗位安全環(huán)境達標。近年來，我們先后對礦井的五大系統(tǒng)進行了升級改造，大力開展了精品工程建設，為班組環(huán)境達標創(chuàng)造了基礎條件。強化了“一通三防”管理，安裝使用了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。四是強化現(xiàn)場安全管理達標。我礦提出了現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。圍繞五個達標,我們采用了安全確認法保設備達標；用執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和正規(guī)操作，保操作程序達標；用動態(tài)管理、過程確認和嚴格質量驗收保工程質量達標。
??????? （三）實行“五化”全面規(guī)范班組作業(yè)行為。即是員工行為禮儀化;班組精神團隊化;具體操作程序化;推動現(xiàn)場管理規(guī)范化;實施班組考核精細化。
??????? 6、激勵約束機制
??????? 消滅人身事故和二級以上非傷亡事故；隊安全質量標準化檢查達到礦驗收標準；
??????? 二、考核獎罰原則
??????? 1、堅持安全第一，確保安全生產的原則；
??????? 2、堅持以責任人制度為主線，以績效考核為動力的原則；
??????? 3、堅持按勞分配與效率效益相結合的原則；
??????? 4、堅持短期激勵與中長期激勵相結合，激勵與約束相結合的原則；
??????? 5、堅持隊領導的薪酬與責任風險相結合的原則。
??????? 三、考核辦法
??????? （一）、安全質量標準化考核
??????? 對全隊員工實行抵押。抵押標準：每人 200元/人，實行月抵押，月兌現(xiàn)獎罰。
??????? 1、發(fā)生人身事故及二級以上非傷亡事故，扣除抵押金,重新抵押；
??????? 2、隊安全質量標準化檢查在通過時，按抵押金標準150％獎勵,驗收不通過時，扣除抵押金,重新抵押。
??????? 3、每月隊安全質量標準化檢查中，得分未達到礦規(guī)定的達標線，扣除全部人員的當月抵押金,重新抵押；
??????? 4、發(fā)生生產及機電事故，被礦通報扣除跟班電工的抵押金,重新抵押；
??????? 5、隊安全質量標準化及小組檢查發(fā)現(xiàn)有人員違章現(xiàn)象時，扣除該小組的季度抵押金,重新抵押；
??????? 6、隊的干部抵押與所跟班班組掛鉤進行獎罰。
??????? 7、責任追究
??????? 為落實安全生產責任制，進一步加大隱患排查和治理力度，及時排查、認定和整改安全生產中存在的重大隱患，有效防范重特大安全事故的發(fā)生，確保安全大局穩(wěn)定。
??????? 一、隱患排查、治理責任追究制度
??????? 隊要按照礦要求，認真排查、治理本單位存在的安全隱患，將查出的隱患登記建檔，并按 “五定”要求進行整改。
??????? 對存在的重大隱患，必須按照“五定”要求及時進行處理和整改。凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患未建立檔案、未制定計劃、未按照要求期限整改的，要按照圓錐形安全責任追究制度從上之下一級一級追究相關人員的責任。
??????? 二、安全事故責任追究制度
??????? （一）、追究依據(jù)
??????? 1、國家安全生產法律法規(guī)；
??????? 2、國務院特大安全事故行政責任追究的規(guī)定；
??????? 3、煤礦安全行政法規(guī)；
??????? 4、上級有關規(guī)定、指示。
??????? （二）、責任的劃分
??????? 1、領導和管理責任
??????? （1）、隊主要領導，管理制度不健全，對管理制度及上級的有關安全指示指令沒有傳達貫徹，沒有記錄；
??????? （2）、技術人員編制規(guī)程措施內容不齊全，工藝不合理，不符合現(xiàn)場實際，沒有審批或沒有傳達貫徹，不符合規(guī)定要求；
??????? （3）、值班領導班前安全內容布置不詳細，沒有記錄；
??????? （4）、跟班領導現(xiàn)場安全工作安排不全面、跟班不到位；
??????? （5）、跟班隊長不認真履行安全職責，安全措施落實不及時、不得力。
??????? （6）、帶班班組長違章指揮，現(xiàn)場安排工作沒有先安排安全，不細致全面。
??????? （三）、責任追究的程序
??????? 按照“四不放過”、公正、公開和實事求是、尊重科學的原則，堅持一事故一分析一處理，對事故責任者，按責任大小聯(lián)責處分。
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