為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關于印發(fā)<山東煤礦領導帶班下井監(jiān)察辦法>的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

　　一、跟班帶班下井干部的范圍

　　1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

　　2、副總工程師；

　　3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。

　　4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。

　　二、帶班下井個數的規(guī)定

　　公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規(guī)定：

　　1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；

　　2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

　　3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

　　4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

　　5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次；

　　公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

　　三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

　　1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

　　2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。

　　3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口LED顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

　　4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進行請示、備案，即：

　　（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；

　?。?）二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；

　　（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；

　?。?）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。