為了不斷提高員工素質，培養(yǎng)其知識及技能，使其能達到相應崗位的能力要求，更好地為公司的生產經營服務，特制定本制度。

一、公司與質量體系有關的各類人員的培訓，其它人員可參考本辦法組織培訓。

二、總經理負責批準公司年度培訓計劃；辦公室負責公司年度培訓計劃的匯整、制定及呈報，公司級培訓的組織與實施，對公司培訓資料、記錄的收集及管理，與培訓事宜相關的其它工作；相關部門負責本部門年度培訓計劃及臨時培訓需求的編制、呈報，本部門專業(yè)技術培訓規(guī)范的編寫、修訂，本部門內部培訓的組織、實施、考核、評估及培訓記錄的呈報，與本部門相關的專業(yè)技術培訓的配合實施及監(jiān)督，其它相關培訓事宜的協(xié)助。

三、本公司培訓分為新員工培訓、轉崗員工培訓、特殊員工培訓三種。

（一）新員工培訓

1、新錄用員工進入公司，必須進行崗前培訓，培訓合格后方可正式上崗。新員工培訓分為公司級、部門級、崗位技能級三級進行。

2、公司級培訓的主要內容為：公司概況、公司規(guī)章制度、質量管理體系相關基礎知識、質量意識、相關法律法規(guī)、消防安全知識等。由辦公室負責組織，相關部門配合實施。

3、部門級培訓的主要內容為：部門管理規(guī)章制度、安全知識、質量意識及衛(wèi)生意識，讓新員工熟悉部門的工作性質及特點。由部門負責人組織實施。

4、崗位技能級培訓的主要內容為：所在崗位相關作業(yè)文件、所用設備性能、操作步驟、現場作業(yè)安全事項及緊急情況的應變措施等，本培訓由所在崗位負責人實施，并根據需要選擇書面或實際操作等方式進行評估，合格者方可正式上崗。

（二）轉崗員工培訓

員工轉崗的，根據需要，由轉崗員工所屬部門負責對轉崗工進行部門或崗位技能級培訓，并進行評估，合格者方可正式上崗。

（三）特殊工種員工培訓

1、車間特殊工序、關鍵工序人員的培訓由該崗位所屬車間負責人組織實施，培訓合格后正式上崗；

2、公司特種作業(yè)人員應由國家指定機構培訓并取得證書后方可從事特種作業(yè)；

3、質量管理體系內審員應由質量認證咨詢機構培訓、考核，取得資格證書后，方可從事內審工作。

四、每年12月份上旬，公司各相關部門根據本部門發(fā)展需要制訂本部門下年度的培訓計劃，提交辦公室，辦公室結合部門培訓需求計劃及公司發(fā)展需要制訂公司下年度培訓計劃并監(jiān)督實施。

五、每年12月份下旬，辦公室根據公司發(fā)展需要及相關部門提交的部門年度培訓計劃，制定公司下年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內力容），經總經理批準后，下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。

六、質量管理體系、崗位職責、工藝和工作流程等發(fā)生變化以及其它情形需要組織計劃外培訓的，相關部門可適時組織。必要時，應提前一周填寫“培訓申請表”，向辦公室提出申請，經相關領導審核批準后，可實施培訓。

七、公司級培訓由辦公室負責組織、相關部門配合實施，部門級和崗位技能級培訓由本部門負責實施，按八和九執(zhí)行。

八、辦公室依據培訓內容選定培訓師。培訓師應提前準備授課講義，必要時，提前2天交辦公室審核備案。培訓時，如需發(fā)放資料，授課人員應提前2天將資料送人力資源部統(tǒng)一印制，便于培訓時向受訓者發(fā)放。每次培訓，受訓人員應準時出席、簽到；因故不能到場者，應向其部門負責人履行請假手續(xù)；未履行請假手續(xù)無故不到、遲到或早退者，當月考勤時，按本日出勤異常處理。

九、辦公室負責組織公司級培訓各項相關事宜，如場地安排、教材印制、分發(fā)、組織雙方人員等，保證培訓如期、正常進行。在實施專業(yè)技能培訓中，如需相關部門協(xié)助配合時，相關部門應給予積極主動配合，不得推諉規(guī)避。培訓應以不影響正常生產經營活動為原則，如與部門實際工作安排發(fā)生沖突不能如期進行培訓的，辦公室根據生產工作安排另行調整培訓時間。

十、培訓結束后，由培訓組織或實施部門對培訓效果進行評估、考核。必要時，填寫“培訓評估表”，并將培訓記錄等相關材料進行歸整、存檔，統(tǒng)一報人力資源部匯總、分析，作為后期培訓改進參考。需理論考試的，由培訓組織部門組織授課人員編制試題、批閱試卷，考試試卷統(tǒng)一存檔管理，并將成績登記在“員工培訓檔案”上。針對培訓不合格人員，給予一次補考機會，補考未到或經考核仍不合格者，不得繼續(xù)從事本崗位工作。