1、總則
1.1各崗位的運行人員必須具有高度的責任心和嚴格的組織性、紀律性，認真地做好交接班工作，保證電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
??? 1.2本制度旨在防止由于交接班時交接不清，責任不清造成設(shè)備系統(tǒng)的事故和責任糾紛，同時可使接班者掌握設(shè)備運行情況。
??? 1.3全體運行人員必須嚴格、認真地執(zhí)行本制度，對于違反本制度造成事故的人員要追究其責任。
??? 2、交接班時間規(guī)定
?????? 白班：8時0分
?????? 前夜：16時0分
?????? 后夜：1時0分
??? 3、交接班地點規(guī)定
?????? 交接班地點必須在各值班室內(nèi)進行。
??? 4、交接班的要求與規(guī)定
??? 4.1接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達現(xiàn)場，檢查所管轄設(shè)備及系統(tǒng)工作情況、衛(wèi)生情況，閱讀交接班記錄，聽取交班人員匯報，接班前十分鐘參加班長主持的班前會，簡要向班長匯報本崗位運行情況。
4.2接班班長按時召集班前會，聽取交班班長介紹設(shè)備運行情況，接班班長結(jié)合實際布置有關(guān)事項。
4.3班前會后，接班人員回到各自崗位，如無新的變化情況，正點雙方簽字，正式交接，此時交班人員方可離開現(xiàn)場。
4.4交接班內(nèi)容以交接班記錄為準，交接責任劃分以接班者簽字為限。
4.5接班人員因故未及時到崗接班，交班人員應(yīng)向班長匯報，待接班人員到來后，工作交代清楚，辦理交接班手續(xù)后方可離開工作崗位，嚴禁擅自離崗。
4.6接班人員嚴禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交班人員應(yīng)拒絕交班并匯報班長。
4.7接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)主動與交班人員聯(lián)系，重要異常情況應(yīng)向班長、值長匯報。
4.8交接班前后半小時內(nèi)一般不安排重要操作。如遇事故處理等特殊情況除外。
4.9接班期間如遇有重大操作或事故處理應(yīng)停止交接班，由交接班人員負責處理，接班人員協(xié)助處理，未得到當班人員同意接班人員不得接觸設(shè)備，待事故處理完或操作告一段落，并得到值長、班長同意后方可進行正常交接。
4.10運行人員應(yīng)按照規(guī)定的輪值表值班，個人不準私自輪班，原則上個人不得連值兩值。
4.11交接過程發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，由值長協(xié)商解決。
4.12接班后，班長應(yīng)記錄考勤，并將人員情況、生產(chǎn)情況及時向值長匯報。
4.13接班后，值長視機組運行情況及時召集有關(guān)班長會，布置當值工作及注意事項。
4.14交班前對所管轄設(shè)備系統(tǒng)全面檢查，班長應(yīng)在交班前三十分鐘向值長匯報當班期間的綜合情況。
4.15.1應(yīng)將本班設(shè)備啟停、缺陷、運行方式、調(diào)整及異常情況用仿宋體真實、詳細、工整地記入交接班日志內(nèi)。
4.15.2應(yīng)檢查運行日志及各種技術(shù)記錄是否正確齊全。
4.15.3應(yīng)檢查工器具、儀表、圖紙、備品、資料、文件是否齊全。
4.15.4做好交班的衛(wèi)生清掃工作。
4.15.5重要設(shè)備缺陷、設(shè)備變動應(yīng)由交接班的輔崗人員親自到現(xiàn)場向接班人員交代清楚。
4.15.6交班后班長清點人數(shù)，在指定地點召開班后會，對當班生產(chǎn)情況做簡要總結(jié)。
5、考核
5.1職能部、室依據(jù)此管理制度對相應(yīng)運行人員進行檢查、考核。
5.2上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此管理制度對相關(guān)崗位人員檢查、考核。
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