1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了XX發(fā)電有限公司工會勞動競賽班組管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于XX發(fā)電有限公司工會勞動競賽班組管理專責(zé)的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國XX集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》XX集團制（2005）41號
《中國XX集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》XX集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生［1996］640號
《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》［2006］95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 工會勞動競賽班組管理專責(zé)在工會主席、副主席的領(lǐng)導(dǎo)下，工會生產(chǎn)班組管理專責(zé)對本崗位的工作負直接安全責(zé)任。
3.2 貫徹執(zhí)行《工會法 》、《勞動爭議處理工作手冊》、《企業(yè)勞動爭議處理條例》等有關(guān)上級文件精神；協(xié)助主席、副主席督促公司有關(guān)部門依照勞動法律法規(guī)制定相關(guān)的公司規(guī)章制度。撰寫、修訂工會的有關(guān)工作標準、條例、制度，并執(zhí)行。
3.3 認真貫徹執(zhí)行公司工會班組管理專責(zé)的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求，把與工會班組管理專責(zé)安全管理的工作列入年度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。及時糾正工會班組管理專責(zé)在安全管理工作中的失職和違章行為。
3.4 編制公司工會生產(chǎn)班組管理專責(zé)安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與工會生產(chǎn)班組管理專責(zé)安全管理有關(guān)的規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時進行修訂、補充、完善。
3.5 充分發(fā)動員工針對公司實際提交合理化建議，組織員工開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)交流等“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”活動，協(xié)助組織召開公司合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布會。及時反映職工的意見和要求
3.6 按照XX杯勞動競賽、“安康杯”勞動競賽等各類勞動競賽要求，協(xié)助主席建立、健全本公司的勞動競賽體系，組織開展好公司、部門、班組勞動生產(chǎn)競賽及技術(shù)比武活動，提高員工勞動技能。組織參加全國火電大機組競賽及全國發(fā)電機組技術(shù)協(xié)作會活動，及時上報有關(guān)參賽數(shù)據(jù)和技術(shù)論文。制定勞動生產(chǎn)競賽方案，措施具體，獎懲分明。
3.7 經(jīng)常深入基層檢查勞動保護設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告。在接到公司員工工傷、嚴重職業(yè)危害的報告后，進行調(diào)查了解，掌握第一手資料。督促有關(guān)部門執(zhí)行國家相關(guān)政策。
3.8 按照6S管理標準搞好班組建設(shè)和班組管理，努力創(chuàng)造班組“家”文化。負責(zé)組織開展班組定級考評、班組達標、創(chuàng)一流班組活動。按計劃定期舉辦班組長培訓(xùn)班。每年年底組織對班組建設(shè)情況進行檢查評比，將評比結(jié)果報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)文件，獎罰兌現(xiàn)
3.9 協(xié)助主席每年定期組織班組長，對本公司各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員對班組建設(shè)管理情況進行檢查，對查出的問題，以書面形式送達行政負責(zé)人和有關(guān)部門，提出解決或糾正的意見、建議，限期整改。
3.10 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，檢查班組管理、勞動競賽情況。廣泛聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議，并及時向有關(guān)部門提出，要求限期整改。
3.11 建立班組建設(shè)、勞動競賽擋案。

4 檢查與考核

4.1 本標準由XX發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和工會副主席進行檢查與考核。
4.2 本標準與《XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《XX發(fā)電有限公司工作標準》、《XX發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由工會、安全監(jiān)察部起草
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