為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。

　　*協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

　　*合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

　　*質(zhì)量分析會(huì)制度

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　*驗(yàn)收制度

　　由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

　　*項(xiàng)目組工作制度

　　*必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

　　*遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　*必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。