1檢修班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受分廠檢修技術(shù)員的指導(dǎo)。
        2編制本班負(fù)責(zé)設(shè)備的大小修施工計(jì)劃，匯總需要更換的備品配件清圖及委托加工的項(xiàng)目。
        3貫徹執(zhí)行“檢修工藝規(guī)程”，建立正常的檢修秩序，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
        4組織全班人員完成設(shè)備的大、小修和消除缺陷，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施的技術(shù)組織措施計(jì)劃。
        5加強(qiáng)班組管理，推行經(jīng)濟(jì)核算，降低原材料的消耗。
        6督促設(shè)備主管人員定期巡視檢查，作好檢查記錄，加強(qiáng)工具保管和使用，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，搞好安全，文明生產(chǎn)。
        7組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
        8有權(quán)安排全班人員的工作，安排班內(nèi)人員的補(bǔ)休，探親假等。
        9有權(quán)對不符合工藝要求，不符合安全規(guī)定的任務(wù)提出意見，并及時(shí)提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)制止違章作業(yè)。
        10對本班人員晉升，獎勵提出建議，對不遵守勞動紀(jì)律和失職人員，可提出批評教育及處理意見。
        11完成分廠交給的其他檢修工作。