根據(jù)永貴能源公司指示精神及上級要求，為促進我隊安全生產(chǎn)工作的順利進行，進一步完善我礦事故隱患排查與整改工作，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實處，結(jié)合本礦實際情況制定本制度。

一、成立事故隱患排查與治理領(lǐng)導小組

組? 長：馬守經(jīng)

副組長：翟奎

組? 員：楊? 龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長。

二、職責劃分

組長、副組長負責隱患排查與整改情況的全面工作，及時提出指導性建議。

領(lǐng)導小組成員負責隱患排查的組織、監(jiān)督、落實整改及重大隱患的跟蹤管理工作。

三、按照“企業(yè)負責、分級管理、依法監(jiān)督”的原則，進行全面安全隱患排查，通過安全會議總結(jié)現(xiàn)階段管理的重點，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行重點檢查、監(jiān)督、落實。

四、區(qū)隊安全隱患，指各崗位地點及操作現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設施方面存在的可能導致事故的安全隱患。

五、根據(jù)安全隱患的嚴重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：

重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設備或人身安全的隱患。

主要隱患：難度大，整改不易，能威脅各崗位設備或現(xiàn)場施工人員安全的隱患。

一般隱患：難度一般或當場可以立即整改的，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來影響的，包括文明衛(wèi)生和工程質(zhì)量等問題。

六、我隊在日常安全檢查的基礎上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊長牽頭，由分管領(lǐng)導對所分管的班組進行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按“五定”原則進行整改，并及時登記臺帳做到隱患閉環(huán)管理。

七、隱患整改要求：

1、重大隱患：排查出的重大隱患必須立即整改，由分管隊長負責隱患整改與落實工作，隱患整改不徹底，存在隱患的地點禁止施工。

2、主要隱患：由分管隊長負責隱患整改與落實工作，并按照隱患整改的難易程度和危害程度限期整改，由分安全隊長負責復查。

3、一般隱患：分管隊長根據(jù)隱患危害程度及難易程度限期整改，原則上一般隱患必須當天處理結(jié)束。

八、事故隱患排查由主管隊長牽頭組織隱患排查，排查有會議記錄和參加人員簽字并對排查問題制定整改措施。

九、安全隱患排查與治理，必須堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。

十、因安全隱患整改不及時導致事故的，根據(jù)事故等級逐級追究責任。

十一、防范措施

1、每次排查出的隱患必須按照“分級負責，責任落實”的原則進行整改否則扣責任人20分/次。

2、凡隊部無能力整改的重大隱患要迅速上報礦有關(guān)領(lǐng)導，否則扣責任人30分/次。

3、對現(xiàn)場有危及人身安全的隱患，值班隊干和班組長有責任配合現(xiàn)場領(lǐng)導對安全隱患進行處理，否則扣責任人15分/次。

4、隊部成員，每次下井，必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并制定方案和措施，提高安全系數(shù)，否則扣責任人10分/次。

十二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。