1.目的
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。
2.適用范圍
廣饒華邦化學有限公司所屬各部門。
3.職責
3.1安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1廠級領導帶班安排
廠級領導按總經理、副總經理、綜合部部長、銷售部長、財務部長、機動部部長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報安環(huán)部。
4.1.2車間級領導帶班安排
車間級領導按主任、技術員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。
4.2帶班職責
4.2.1廠級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”（ 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，要同時計劃、布置，檢查、總結、評比安全工作），模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
4.2.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
4.2車間領導帶班職責
4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；
4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時間、定整改負責人;查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。????
4.3帶班要求
4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全帶班值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；
4.3.2認真做好帶班交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核：
5.1對下列帶班領導實行獎勵：
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者；
5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；
5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰：
5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰30元；
5.2.2安全帶班領導記錄填寫簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；
5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
5.2.5未認真填寫帶班交接班記錄，未認真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

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