1.項目部按照承擔(dān)工程施工范圍存在的危險源，制定符合施工實際的應(yīng)急預(yù)案。危險源包括物體打擊，車輛傷害、機械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、壓力容器爆炸、洪災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害等。

2.項目部必須成立應(yīng)急指揮小組，項目經(jīng)理任組長，安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理、總工程師、黨工委書記任副組長。組長、副組長負責(zé)應(yīng)急小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮工作。各職能部門為組員。

3.項目部應(yīng)確保制定的應(yīng)急預(yù)案正常運轉(zhuǎn)，確保需要時能正常啟動。應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好演練記錄，形成指揮靈、易操作、上下貫通，實用有效的應(yīng)急指揮體系。并在平時密切注意危險源、氣象變化，做好預(yù)警工作。

4.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故、自然災(zāi)害等事故之后，項目部應(yīng)急指揮小組立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員，設(shè)備器材等物資進行救援工作，遏制事態(tài)擴大，并同時上報集團公司和工程公司受災(zāi)、事故情況，并保持信息、聯(lián)絡(luò)暢通。

5.事故結(jié)束、危險接觸或得到控制后，經(jīng)項目部應(yīng)急指揮小組確認批準，現(xiàn)場處理工作結(jié)束。應(yīng)急指揮小組應(yīng)當(dāng)做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，修改既有應(yīng)急預(yù)案，同時調(diào)查人員、財產(chǎn)損失情況，并上報工程公司。