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信息系統(tǒng)項(xiàng)目安全評(píng)估機(jī)構(gòu)管理制度

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評(píng)估項(xiàng)目管理制度

二零一一年十二月 
目   錄
第一章 總則	3
第二章 評(píng)估規(guī)劃、計(jì)劃	4
第三章 評(píng)估項(xiàng)目管理體系	6
第四章 評(píng)估項(xiàng)目管理內(nèi)容	7
第五章	評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任	8
附表1：評(píng)估項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表	9
附表2：評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表	10
第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體	10
第七章 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制	17
第八章 評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制	21
第九章 評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理	22
第十一章 評(píng)估項(xiàng)目成本管理	24
第一節(jié) 總則	24
第二節(jié) 成本核算管理體系	24
第三節(jié) 成本計(jì)劃	27
第四節(jié) 成本控制	28
第五節(jié) 評(píng)估項(xiàng)目成本管理和核算	29
第六節(jié) 成本分析與考核	30
第七節(jié) 評(píng)估項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理	31
第十三章 評(píng)估項(xiàng)目人員管理	33
第十四章 評(píng)估項(xiàng)目變更	38
第十五章 評(píng)估項(xiàng)目考核管理	40
第一節(jié)	概述	40
第二節(jié)	近期：月度考核和年度考核	45
第三節(jié)	中期：項(xiàng)目考核	45
第四節(jié)	遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核	50
第十六章 評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理	52
第一節(jié)	概述	52
第二節(jié)	中期	55
第三節(jié)	遠(yuǎn)期	57
第十七章 評(píng)估項(xiàng)目文檔管理	59
第十八章 評(píng)估信息管理	61
第十九章 評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理	62
第一節(jié) 總則	62
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理	63
第二十章 項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃	65

第一章 總則
第一條 	為了提高公司評(píng)估項(xiàng)目管理水平，縮短評(píng)估周期，提高評(píng)估設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低評(píng)估成本，促進(jìn)公司評(píng)估管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。
第二條 	適用范圍：公司所有評(píng)估項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到評(píng)估上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)評(píng)估階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條 	本制度中技術(shù)評(píng)估部門是指安全研究評(píng)估部各小組；管理組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)評(píng)估管理小組工作，評(píng)估組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)評(píng)估核心小組工作，測(cè)試組組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)評(píng)估小組工作。
第四條 	評(píng)估項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
 
第二章 評(píng)估規(guī)劃、計(jì)劃
第五條 	評(píng)估規(guī)劃小組
公司的評(píng)估規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織來(lái)自安全研究評(píng)估部的人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展評(píng)估規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。
第六條 	評(píng)估規(guī)劃周期
評(píng)估規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮?，每年修訂一次，?guī)劃周期一般為三年到五年。
第七條 	評(píng)估規(guī)劃的內(nèi)容
評(píng)估規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過(guò)分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)三年評(píng)估方向、重要評(píng)估項(xiàng)目。
第八條 	評(píng)估規(guī)劃的撰寫
評(píng)估規(guī)劃由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理組織評(píng)估部及相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過(guò)程中，評(píng)估規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
評(píng)估規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審核，審核通過(guò)后報(bào)公司審議。
第九條 	評(píng)估規(guī)劃的審議
評(píng)估規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)評(píng)估規(guī)劃草案進(jìn)行審議。
評(píng)估規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢會(huì)先由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)介紹評(píng)估規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第十條 	評(píng)估規(guī)劃的審批
安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。
第十一條 	年度評(píng)估計(jì)劃的依據(jù)
年度評(píng)估計(jì)劃是對(duì)評(píng)估規(guī)劃的具體細(xì)化；
年度評(píng)估計(jì)劃的依據(jù)是評(píng)估規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的評(píng)估技術(shù)現(xiàn)狀。
第十二條 	年度評(píng)估計(jì)劃的組織
年度評(píng)估計(jì)劃的制定工作由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭組織安全研究評(píng)估部人員完成。
第十三條 	年度評(píng)估計(jì)劃的制定
年度評(píng)估計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過(guò)程：
首先由安全研究評(píng)估部根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和評(píng)估規(guī)劃確定本年度評(píng)估工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)評(píng)估人員。公司鼓勵(lì)安全研究評(píng)估部的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷部等其他部門人員申報(bào)項(xiàng)目建議。
安全研究評(píng)估部根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和評(píng)估規(guī)劃制定年度評(píng)估計(jì)劃。
第十四條 	年度評(píng)估計(jì)劃的審議批準(zhǔn)
年度評(píng)估計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。
第十五條 	評(píng)估預(yù)算
　　　安全研究評(píng)估部根據(jù)年度評(píng)估計(jì)劃撰寫評(píng)估預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。
 
第三章 評(píng)估項(xiàng)目管理體系
第十六條 	公司的評(píng)估項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)評(píng)估部門、評(píng)估部、評(píng)估規(guī)劃專員、職能部門、評(píng)估組組長(zhǎng)、評(píng)估核心小組、評(píng)估小組、評(píng)估維護(hù)小組（具體情況詳見《公司評(píng)估管理制度》）。
第十七條 	評(píng)估項(xiàng)目組：在本制度中分為評(píng)估管理小組、評(píng)估核心小組、評(píng)估小組、評(píng)估維護(hù)小組：
評(píng)估管理小組：是指在評(píng)估可研階段，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、評(píng)估部、技術(shù)評(píng)估部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開展評(píng)估項(xiàng)目可行性研究工作。
評(píng)估核心小組：是指在評(píng)估的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、評(píng)估部、技術(shù)評(píng)估部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，評(píng)估核心小組負(fù)責(zé)人為評(píng)估組組長(zhǎng)。
評(píng)估小組：是指在評(píng)估過(guò)程中，專門進(jìn)行技術(shù)評(píng)估的人員組成的小組，評(píng)估小組負(fù)責(zé)人為測(cè)試組組長(zhǎng)，測(cè)試組組長(zhǎng)直接對(duì)評(píng)估組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
備注：
1、測(cè)試組組長(zhǎng)是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中測(cè)試組組長(zhǎng)和評(píng)估小組一起敘述，評(píng)估核心小組沒有特別說(shuō)明的情況下，不包括測(cè)試組組長(zhǎng)；
2、評(píng)估管理小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
 
第四章 評(píng)估項(xiàng)目管理內(nèi)容
第十八條 	評(píng)估項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 
第十九條 	評(píng)估項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）	評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；
（二）	評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和評(píng)估項(xiàng)目組組建及解體；
（三）	評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制；
（四）	評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制；
（五）	評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理；
（六）	評(píng)估項(xiàng)目成本控制；
（七）	評(píng)估項(xiàng)目人員管理；
（八）	評(píng)估項(xiàng)目變更管理；
（九）	評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理；
（十）	評(píng)估項(xiàng)目考核管理；
（十一）	評(píng)估項(xiàng)目文檔管理；
（十二）	評(píng)估項(xiàng)目信息管理；
（十三）	評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
 
第五章	評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任
第二十條 	評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織
評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：評(píng)估項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)別。
項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：
（一）	已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?
（二）	通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理；
（三）	公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。
第二十一條 	項(xiàng)目評(píng)級(jí)
項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在評(píng)估項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任評(píng)估組組長(zhǎng)、測(cè)試組組長(zhǎng)以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。
（一）	項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；
（二）	結(jié)果整理：評(píng)估部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；
項(xiàng)目評(píng)級(jí)表
項(xiàng)目平均分a	120

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