1. 監(jiān)理部在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。
2. 第一次工地會議后，監(jiān)理部應(yīng)及時明確施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃的時間、格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責(zé)任。
3. 監(jiān)理人員在審批開工報(bào)告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進(jìn)度安排，不符合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”安排的，應(yīng)要求施工單位修改。
4. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實(shí)物量，以便于對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對照比較。
5. 施行施工計(jì)劃管理制度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位編制的月施工計(jì)劃，簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。每月召開工地例會分析計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差以及產(chǎn)生偏差的原因。在工地例會上，把工程進(jìn)度糾偏在會議上進(jìn)行點(diǎn)評，要求施工單位采取措施進(jìn)行完善。
6. 監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時要求施工單位進(jìn)行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進(jìn)措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
7. 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制方案，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，對各個施工工點(diǎn)存在的進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，明確進(jìn)度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報(bào)告精神，加強(qiáng)對施工單位的糾偏實(shí)施進(jìn)行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實(shí)。

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