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安全管理網(wǎng)

項目安全生產(chǎn)組織制度

  
評論: 更新日期:2018年09月17日

1、 為了落實生產(chǎn)責任制的實施,加強施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理,使現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落到實處,特制定本制度
2、 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為安全第一責任者的工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持’’安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針政策,管生產(chǎn)必須管安全。并建立安全保證體系。
3、 工地建立項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、責任工程師、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機電工長、綜合管理員等組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查監(jiān)督施工隊安全制度的執(zhí)行。
4、 建立建全工地各部門人員的安全生產(chǎn)責任制。安全技術(shù)交底,安全宣傳教育,安全檢查。安全防護設(shè)施的驗收,工傷事故管理制度等。
5、 新進入工地的班組(或分包單位)要將安全員,特種作業(yè)人員名單,證件報告工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員對班組(或分包單位)進行安全教育。
6、 現(xiàn)場實行總包單位負責施工現(xiàn)場管理制度,監(jiān)督分包單位施工現(xiàn)場安全活動,同建設(shè)單位,監(jiān)理單位共同協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)由建設(shè)單位直接分包的施工單位的安全管理工作。

廣廈六建西安分公司
方天財富名苑項目部
2013年7月18日

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