負(fù)責(zé)工程合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，合同的談判簽約。

　　1、合同管理員職責(zé)

　?。?）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

　?。?）總包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。

　?。?）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。

　?。?）業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　2、預(yù)算管理員職責(zé)

　?。?）合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。

　　（2）協(xié)助經(jīng)營主管參加各類合同的洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管主動的洽談合同。

　?。?）辦理對甲方的經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的索賠資料統(tǒng)一進(jìn)行處理。

　?。?）根據(jù)業(yè)主方和本項目的技術(shù)變更單，對實(shí)際工程量的增減帳計算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時提醒各分包單位的增減帳上報，統(tǒng)一歸納上報業(yè)主審核。

　?。?）對各分包單位提交的預(yù)算清單進(jìn)行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報甲方。

　　（6）要求各分包單位每月報工作完成清單，并對其進(jìn)行審核做出處理意見。