第一條 人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負責本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。
        第二條 項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔者。負責對勞務(wù)分包方的評價與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等），參加勞務(wù)分包方的選擇，負責對勞務(wù)分包的日常管理等。
        第三條 項目部應(yīng)當規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務(wù)分包過程的有效控制；對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
        第四條 項目部應(yīng)對勞務(wù)分包方負責人（召集人）進行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。
        第五條 公司對本單位內(nèi)的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
        第六條 項目部對勞務(wù)分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，列入合格勞力分包方名冊。
        第七條 勞務(wù)分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準確認，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
        第八條 按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項目部應(yīng)對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進行務(wù)工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。
        第九條 人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進行監(jiān)督管理。
        第十條 為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ?。當分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
        第十一條 因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應(yīng)責任。