1、隊長代表項目部對本架子隊的工期、安全、質(zhì)量、成本進(jìn)行全面控制。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表項目部履行合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的架子隊管理班子，確定架子隊各職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定各工點施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、主持制訂架子隊費用開支計劃，制訂架子隊有關(guān)人員的收入分配方案。
6、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
7、搞好架子隊的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
8、協(xié)調(diào)各班組的施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和架子隊人員管理。
9、組織、參與工區(qū)各班組人員的崗前培訓(xùn)。