負責全面履行工程部各項職能，組織落實公司各項工程建設任務。
        1規(guī)章制度
        嚴格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項規(guī)章管理制度。
        建全、規(guī)范部門各項管理制度、業(yè)務流程和考核方案。
        督促、檢查工程部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。
        2安全生產
        是公司安全生產管理工作的責任部門，編制、修訂并遵守公司的各項安全管理規(guī)定并督促執(zhí)行。
        全面負責部門安全生產，是部門安全工作的第一責任人。
        督促、檢查工程部各項安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
        3任務計劃
        根據(jù)公司所制定的發(fā)展規(guī)劃和年度經營目標計劃，制定部門的年度、季度、月度工作計劃。
        根據(jù)部門的年度、季度、月度工作計劃，分解到人并組織實施。
        4作為甲方的工程項目管理
        根據(jù)公司確定的工程建設項目，進行項目全過程管理。對項目安全、質量、資金、進度等各項工作進行管理控制。
        5作為乙方的工程施工管理
        根據(jù)公司的業(yè)務能力，積極拓展外接工程項目，開拓公司其他業(yè)務。
        工程施工的全過程管理，確保施工順利進行。對項目安全、質量、資金、進度等各項工作進行管理控制。
        6再生水設施維修、搶險及零星建設管理
        公司其他部門移交來的再生水設施維修、搶險及零星建設管理任務。從任務下達到竣工驗收，資金撥付，資料歸檔的管理。確保安全、質量、資金、進度等各項工作進行管理控制。
        7部門管理
        負責工程部日常工作管理及與其它部門的工作協(xié)調，并承擔下屬人員的培訓、指導與考核工作。
        定期對下屬市場開發(fā)人員工作狀態(tài)、工作能力進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
        加強業(yè)務培訓，實行標準化服務和管理，不斷提升部門工作效率和服務水準。
        8其他事項
        完成上級領導交辦的臨時工作。
        9業(yè)績考核
        上述1至8項工作完成情況為依據(jù)進行量化考核。