三、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

　　（一）收費站以站安全生產(chǎn)工作委員會為龍頭，全體干部、職工各司其職，明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，將安全生產(chǎn)工作層層分解，一級抓一級，層層抓落實，制定了《安全生產(chǎn)工作手冊》，與每名職工都簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，形成一個上有號召、下有響應(yīng)、節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣的立體安全網(wǎng)絡(luò)。針對香河收費站一站兩點、人員管理相對分散的特點，在原有制度的基礎(chǔ)上，借鑒其它收費站好的管理經(jīng)驗，出臺了符合香河收費站自己特點的安全生產(chǎn)工作制度，做到各崗位的工作有章可循，有制度可依。

　　（二）針對日常工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合實際，收費站在原有《崗上收費工作安全方案》、《食堂、倉庫、宿舍、車輛的安全管理》、《特殊情況處理預(yù)案》等安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，又補充出臺了《消防安全工作管理規(guī)定》、《遇汽油、煤油等燃料泄露處理方案》、《遇傳染病處理方案》、《有害氣體泄露處理方案》等方案，使規(guī)章制度更加完善。

　?。ㄈ┰阱仩t房、配電室、食堂等地將規(guī)章制度上墻，明確職責(zé)，定期巡查，加強管理；在地下通道口張貼提示語，提示收費員注意安全；加大收費站夜間照明度；在公用電開水器上安裝明鎖，防止投毒事件的發(fā)生；各宿舍門和柜子安裝明鎖，防止出現(xiàn)財物丟失現(xiàn)象。辦公室等重要地點安裝防盜門，崗?fù)ぐ惭b反鎖、腳踏報警器。

　　（四）現(xiàn)收費站日收費額已經(jīng)高達(dá)100余萬元，吸取其它收費站被盜的教訓(xùn)，管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立保安隊，全程陪同收費員由崗上交接到票證室結(jié)算，監(jiān)視交接現(xiàn)場直到結(jié)算完畢，防止交接班途中出現(xiàn)盜搶，同時積極與香河建行合作，使收費款當(dāng)天上繳銀行，確保票款安全。

　　四、完善預(yù)案，全力保暢。

　　樹立“完成收費任務(wù)是成績，保安全、保穩(wěn)定、保和諧、保暢通也是成績”的運營理念，將安全生產(chǎn)制度落實到實處。

　?。ㄒ唬┯捎谙愫又骶€收費站是一個全幅主線站，每年五一、十一黃金周和暑期出京、返京車流量高度集中，給站口暢通造成很大的壓力。針對三個高峰期的車輛通行特點收費站每年分別制定《五?一黃金周收費應(yīng)急方案》、《暑期收費應(yīng)急方案》和《十?一黃金周收費應(yīng)急方案》，成立指揮調(diào)度、人員考勤與召集、特殊情況處理、零款兌換、設(shè)備調(diào)試、后勤保障、安全保衛(wèi)7個職能小組，定崗定人，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動。

　?。ǘτ谟鰫毫犹鞖?、突發(fā)公共事件等不可預(yù)見的車流量高峰期，制定《收費站遇惡劣氣象條件下的應(yīng)急預(yù)案》和《收費站遇突發(fā)公共事件處置應(yīng)急預(yù)案》，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整改薄弱環(huán)節(jié)，做到早部署、早準(zhǔn)備、嚴(yán)落實，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保收費站口秩序井然。

　　安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。朋友們，新世紀(jì)的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當(dāng)我迎著新世紀(jì)明媚的陽光時，我為我們?nèi)〉玫某煽兌奈?，我為伴隨著我走過風(fēng)雨的安全而歡呼！為創(chuàng)造河北交通事業(yè)發(fā)展的輝煌，讓我們一起記住：安全生產(chǎn)需警鐘長鳴，安全生產(chǎn)時刻伴隨你我同行!