???????電力建設(shè)市場竟爭日趨激烈，電力工程項目新的技術(shù)和管理方面的應(yīng)用，對項目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著企業(yè)的信譽和效益。結(jié)合此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識及現(xiàn)場施工項目管理的經(jīng)驗淺談幾點關(guān)于電力工程施工項目管理。
??????? 合同管理
??????? 對于電力施工企業(yè)而言，工程投標、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié)
??????? 上由于各種原因為獲取訂單，未能充分重視項目的質(zhì)量、進度、成本和風(fēng)險管理，導(dǎo)致有些項目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項目投標文件開始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標文件項目并做好技術(shù)和商務(wù)標；合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)；合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評，合同的條款應(yīng)嚴格遵守法律，做到全面、準確和嚴密；根據(jù)項目進展的情況有計劃地組織合同培訓(xùn)及交底，明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質(zhì)量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等；如項目施工總承包的，依法對項目進行專業(yè)或勞務(wù)分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目的成功很重要?？傊畬こ添椖慷院贤芾泶_實對項目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。
??????? 安全管理
??????? 項目施工安全管理方面應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現(xiàn)場安全措施，加強安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴格執(zhí)行。杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識及時更新，對國家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項目施工過程中嚴格遵守各項安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。
??????? 質(zhì)量管理
??????? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運行過程中會留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識，把工程項目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴格按設(shè)計、規(guī)范、工藝施工，做好項目質(zhì)量策劃、獎罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質(zhì)量的人、機械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。
??????? 進度管理
??????? 施工合同對工程工期是有嚴格的要求，工程進度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進度管理首先要做的是工程進度計劃，要求計劃嚴謹周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及項目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進度計劃的管理。項目進度計劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機具等生產(chǎn)資源，使得項目施工過程更加高效。