“亡羊補(bǔ)牢”比喻出了事故以后，想辦法補(bǔ)救，免得日后再受損失。“亡羊補(bǔ)牢”固然值得肯定，但對(duì)于一切亡羊現(xiàn)象，當(dāng)然不僅要亡羊補(bǔ)牢，更應(yīng)該防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然。
    安全是伴隨于人類(lèi)進(jìn)化和發(fā)展過(guò)程中古老而又具有普遍意義的命題，也是煤炭企業(yè)永恒的主題，這是由煤炭企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)所決定的。常讀《中國(guó)煤炭報(bào)》的同志應(yīng)該記得這樣一個(gè)現(xiàn)象：每開(kāi)采百萬(wàn)噸煤炭，中國(guó)的平均死亡人數(shù)約為10人，俄羅斯約為0.66人，美國(guó)約為0.038人?？梢?jiàn)，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)安全形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。翻開(kāi)礦井事故的檔案，不難發(fā)現(xiàn)其中的根由，來(lái)自集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)表明，發(fā)生的所有傷、亡之事故，都是由于職工安全意識(shí)淡薄，缺乏必要的安全教育，對(duì)簡(jiǎn)單的安全技能知之甚少，存有僥幸心理，有法不依、有章不循。這些帶血的事實(shí)告訴我們，不能自欺欺人的在鋪滿(mǎn)火藥的鮮花草坪上過(guò)那僥幸的生活，如何能避免“亡羊”之痛？我們應(yīng)該經(jīng)常反思自己，牢記“前車(chē)之鑒”，莫待“亡羊”后再想“補(bǔ)牢”
    一直以來(lái)，集團(tuán)公司推行的是以人為本的管理方針，把職工的身心健康放在首位，把安全作為一切工作的前提。作為職工我們一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。我礦是新建礦井，存在著眾多制約安全生產(chǎn)的因素，比如基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、礦井先天不足、生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、職工結(jié)構(gòu)隊(duì)伍復(fù)雜等因素。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全生產(chǎn)的前提，夯實(shí)基礎(chǔ)是安全生產(chǎn)的保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的首要著力點(diǎn)，監(jiān)督到位是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，超前預(yù)防是安全生產(chǎn)的最重要條件。我們一定要堅(jiān)持這五項(xiàng)原則，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全教育培訓(xùn)兩個(gè)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新安全管理文化，狠抓安全隱患的排查與治理，及時(shí)消除物的不安全狀況和人的不安全行為。
    今年我廠發(fā)生的劉思佳事故，每每想起總讓我們扼腕嘆息，一個(gè)年輕的生命就這樣變的殘缺。糊涂人用自己的鮮血和生命為別人換取教訓(xùn)，聰明人用別人的鮮血和生命為自己做教訓(xùn)，幸福人用自己的平安和健康為家庭增添歡樂(lè)，光榮人用自己的勤勞和汗水為企業(yè)增效益。同志們，要做那一種人千萬(wàn)要三思！
    竊以為，營(yíng)造一個(gè)牢固的羊圈是養(yǎng)羊的首要前提。因此，即使“亡羊”事件不發(fā)生，補(bǔ)牢羊圈也是非常必要的。然而，現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的現(xiàn)象卻是“亡羊”后再想“補(bǔ)牢”，井塌了，人亡了，才大張旗鼓的開(kāi)始礦井整頓。對(duì)此類(lèi)“亡羊”之后的“補(bǔ)牢”之舉，雖說(shuō)“猶未為晚”但畢竟已經(jīng)造成了難以彌補(bǔ)的損失，對(duì)于我們煤炭企業(yè)更是萬(wàn)萬(wàn)不可的。可見(jiàn)一旦出現(xiàn)“亡羊”現(xiàn)象，“補(bǔ)牢”當(dāng)然越早越好，所以對(duì)于我們煤炭企業(yè)超前預(yù)防是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要一點(diǎn)。“禁微則易、救末則難，人莫不忽于細(xì)微，以致其大”。“亡羊”前“補(bǔ)牢”方為上上之策。
    因此，作為煤炭企業(yè)的員工，一定要時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，居安思危、思則有備、有備無(wú)患.只有防患于未然，才能遇事安然，才能在與事故災(zāi)禍的較量中立于不敗之地。