二、加強管理。

管理是安全的保證，歷年來該公司從“現(xiàn)場管理”入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項措施的落實，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的正常進行。

1、整章建制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，多年來，該公司建立了一整套行之有效的安全管理制度，并針對不同時期的特點，制定了特定的安全管理辦法。尤其是新公司成立后，在建立新企業(yè)管理制度時，首先建立的是安全管理制度，實行了安全結構工資制，將“安全”納入職工收入分配的考核體制。2008年進一步完善了安全考核辦法、安全風險抵押實施辦法和管理處罰辦法等一系列安全管理制度，特別是今年奧運期間，在企業(yè)原有制度的基礎上，建立了奧運期間一系列管理辦法，有效地保持了特殊時期企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

2、狠抓落實。安全管理重點在落實。安全管理，人人有責。該公司提出了“三不傷害”的安全管理要求，采取簽訂安全目標責任書的辦法，每一名職工要對自己本崗位的安全負責，工人對組長負責，組長對區(qū)長負責，區(qū)長對礦長負責，做到了層層抓管理，層層抓落實，一級抓一級，下級對上級負責，并把安全管理的重點放在各項安全措施的落實上。

3、加強監(jiān)督檢查。建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全管理辦法，新公司成立后，該公司建立了由專業(yè)礦長負責，生產(chǎn)管理人員參加的“逢五”安全檢查制度，重新建立了生產(chǎn)管理人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青年安全監(jiān)督員和專兼職安監(jiān)員不定期抽查制度，重點加強對中班和夜班的檢查。重新修訂了懷來公司安全考核辦法和安全處罰辦法，加大了安全獎懲的力度，真正建立起了全員、全方位、全過程抓好安全管理的機制，確保各級和安全責任能夠落到實處，保證了礦井安全生產(chǎn)的正常進行。

夯實基礎，抓住“物”的因素

近年來，該公司針對企業(yè)安全基礎薄弱的情況，把管理的重點放在改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境上，特別是新公司成立后，新一任領導班子更是把安全管理的重點放在創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件上。

1、加大安全投入，提高礦井的抗災能力。該公司在資金困難的情況下，保證必要的安全投入，2004年至2007年，三年累計安全投資800多萬元，分期分批對礦井通風系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、救護系統(tǒng)、電器設備等進行了升級改造和更新，使礦井裝備水平不斷得到提高，有力地保障了安全生產(chǎn)的順利進行。2008年不到8個月的時間里，投資近600萬元，用于支護方式改革、“三條線”建設、第三次安全監(jiān)控系統(tǒng)升級擴容、井上下環(huán)境治理等。

2、加強質量標準化建設，夯實安全基礎。該公司建立了班組班驗收（下一班驗收上一班），區(qū)隊之間互查驗收，公司定期專查和不定期抽查驗收的辦法，并建立了嚴格的驗收考核體系，做到不合格不驗收、不支付工資、堅決“推倒重來”等質量標準化項目管理制度，明確了“以質量保安全，以安全促生產(chǎn)”的安全管理理念，通過制定和明確質量標準化管理考核目標，抓“正反”兩個方面的典型召開現(xiàn)場會等辦法，促進了質量標準化工作的順利開展，夯實了礦井安全生 產(chǎn)的基礎。

3、全力推行“三級隱患排查治理”工作。該公司的“三級隱患排治理”工作起步較晚，但通過多次職工培訓，組建信息站，成立兼職安監(jiān)員隊伍，現(xiàn)場監(jiān)督指導等措施，安監(jiān)部門積極配合，逐步摸索出一條適合本公司的三級隱患排查治理體系，從剛開始時班組（區(qū)隊）長的排查，過渡到現(xiàn)在每個掌頭大斧工、每個崗位職工的全面排查。2008年1－8月份，各班組（區(qū)隊）共排查治理各類隱患問題1199條，上報礦解決452條，礦排查治理各類隱患問題319條，上報集團公司解決52條。

通過“三級隱患排查治理”安全管理體系有效運轉，從源頭上消除了事故隱患，明確了各級的安全管理責任，有效地提升了礦井的安全管理水平，推動了企業(yè)安全工作的開展，為企業(yè)營造了長治久安的安全生產(chǎn)環(huán)境。