現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑。??

?　　該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司下發(fā)的《礦井安全生產(chǎn)管理體系考核辦法》，修訂了全礦崗位安全責(zé)任制，編制了安全管理制度，完善了各工種的安全操作規(guī)程，開展青安崗、群安崗、精品工程等活動，努力提高現(xiàn)場管理水平。該礦還推行了績效考核制和看板管理制，完善了“六預(yù)”預(yù)警預(yù)防機(jī)制及事故隱患防控體系，建立了礦各部門、各區(qū)隊(duì)、各班組四級預(yù)報(bào)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。同時，堅(jiān)持語言人性化、格調(diào)藝術(shù)化、尺寸規(guī)范化的原則，統(tǒng)一規(guī)范了井下大巷、盤區(qū)標(biāo)識牌板、各類礦井安全標(biāo)識和安全警示標(biāo)志的設(shè)置和定位，在井下大巷、工作場所、安裝了安全提示語、安全警句和避險避災(zāi)路線指示牌等各種安全標(biāo)識，加強(qiáng)了應(yīng)急救援預(yù)案宣傳和應(yīng)急救援教育，普及事故預(yù)防、避險、報(bào)警、自救、互救知識，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，組織了井下單位員工開展了避災(zāi)路線行走演練和消防演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事故能力。今年在全礦又開展了學(xué)習(xí)“二安三個一”活動搞好安全生產(chǎn)，確保安全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以打造職業(yè)健康安全型礦井為目標(biāo)，該礦嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行控制，堅(jiān)持跟班干部、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“四位一體”安全檢查，加強(qiáng)安全現(xiàn)場監(jiān)督與管理；建立健全了“六員一防’’安全管理群防群治機(jī)制，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，不間斷開展了安全隱患排查活動，今年以來由工會、紀(jì)委、安全、團(tuán)委開展了零點(diǎn)行動，查處整改安全隱患2340條，制止井下不規(guī)范操作行為357人次，并將存在事故隱患的單位和個人進(jìn)行責(zé)任鎖定，嚴(yán)格進(jìn)行“三違”處理，極大地提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。???

　　走動管理提升執(zhí)行力

　　該礦制定了干部走動管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從礦到區(qū)隊(duì)都設(shè)立了干部走動區(qū)域圖、干部走動網(wǎng)略圖和責(zé)任體系圖，推行了干部走動管理卡制度，建立起登記、處理、分析、調(diào)控、考核、講評等五個環(huán)節(jié)的調(diào)控考核體系，制定了《各級干部深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理的考核辦法》和《干部走動管理實(shí)施細(xì)則》，對各級干部走動范圍及次數(shù)都作出了明確規(guī)定，并按巡查不空崗的原則，合理安排走動巡查班次、走動時間、管理內(nèi)容、走動區(qū)域，制定了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。僅今年以來，全礦各級干部共填寫干部走動管理卡18400多張，有效消除了各類安全隱患。?