基層安全管理人員工作在單位生產(chǎn)的第一線，是單位安全生產(chǎn)的第一道“擋風墻”，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。因此，對基層安管人員的基本素質(zhì)要求很高?；鶎影补苋藛T如何提高自身的基本素質(zhì)，我認為應(yīng)圍繞“五多” (多看、多說、多走、多慮、多做) 下功夫：

    多看：對關(guān)于安全生產(chǎn)的書報要多看，對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)會上級意圖，結(jié)合單位實際，創(chuàng)造性地開展工作；對單位安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    多說：這里包括三個方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡員工先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當發(fā)現(xiàn)“三違”行為時，要勇于指出錯誤，責令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要照抄照搬照傳上級領(lǐng)導的話，各類安全生產(chǎn)工作的計劃、方案上下一般粗。

    多走：身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實際情況，制訂出符合本單位實際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對單位安全生產(chǎn)情況了如指掌。
 
    多慮：就是勤于思考。像做學問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導下步工作，使單位安全生產(chǎn)工作局面不斷好轉(zhuǎn)。

    多做：就是勤于動手。即見到安全生產(chǎn)隱患就要動手排除，絕不讓隱患在自己手下逃生；及時、完整地做好安全生產(chǎn)記錄，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“豆腐帳”；勤動手將單位安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字，向上級和各類報刊雜志電臺投稿，這既是安管人員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法，達到一舉兩得的效果。